Управление персоналом

Фриланс. Если вы не торопитесь

Рынок фриланса продолжает набирать обороты. Однако все попытки выработать надежные механизмы защиты наемного работника и удаленного работодателя пока не удовлетворяют ни тех, ни других. На сегодняшний день фрилансеры продолжают оставаться самой доступной рабочей силой, этим можно и нужно пользоваться.

Рекомендации от «Бюро Пирогова»

Рынок фриланса продолжает набирать обороты. Однако все попытки выработать надежные механизмы защиты наемного работника и удаленного работодателя пока не удовлетворяют ни тех, ни других. На сегодняшний день фрилансеры продолжают оставаться самой доступной рабочей силой, этим можно и нужно пользоваться. Важно лишь четко понимать какую работу стоит отдавать на аутсорс, и тщательно взвешивать риски. О сложностях и перипетиях во взаимоотношениях с фрилансерами рассказывает Василий Пирогов – директор одноименной веб-студии «Бюро Пирогова».

Начну с примера, который мне очень запомнился, несмотря на его давность. Одному моему знакомому владельцу сети магазинов понадобилось  выводить новую группу товара. Для этого он планировал  сделать  одновременно несколько сайтов с функцией электронной оплаты, оптимизировать их,  а также вложить часть средств в рекламу. Все это планировалось сделать за лето, чтобы подготовиться к осеннему сезону продаж. Решив «сэкономить» время и деньги, он заказал разработку сайтов у фрилансеров, с которыми до этого он эпизодически работал. Когда мы с ним встретились в сентябре, оказалось, что  у него не было сделано ничего кроме дизайна, который был готов еще в начале июля. Проблема была с программистами - за лето они сменились трижды! Причем всякий раз, когда приходил новый человек, он говорил, что не будет работать с кодом своего предшественника, и переписывал его, несмотря на то, что предыдущий настойчиво заверял, что на 90% доделал этот код. В результате все планы были реализованы лишь в середине ноября.

Мораль данной истории такова:

  • Программистам крайне сложно передавать проекты из рук в руки. Это у дизайнеров все просто с эстафетами незавершенных проектов. Когда же недоделанную работу принимает новый программист, то он в «каракулях» своего предшественника не понимает ровным счетом ничего.
  • Нельзя работать без технического менеджера, опираясь исключительно на доверительные отношения. Я ни к тому, что с фрилансерами вовсе не нужно работать. Делайте на фрилансе мелкие работы, крупные работы тоже делайте, но если вам нужно все в срок, то без договора и без менеджерского контроля вам не обойтись, потому что возникают многие производственные риски, и программирование лишь один из них.
  • В случае недобросовестной работы студию можно наказать расторжением договора, штрафными санкциями - это регламентируемая административная ответственность, а административный аппарат у нас в стране все же работает. Фрилансера из Новосибирска или Омска вы вряд ли сможете найти.
  • Выполненную на фрилансе работу необходимо проверять как можно чаще, при большом объеме работы хотя бы раз в несколько дней. Ни в коем случае не откладывайте это на потом, потом может ничего не быть, потому что в момент сдачи работы у фрилансера может резко отключиться интернет, может начаться диарея или бытовая катастрофы.

Вопросы экономии также очень сомнительны. Мой опыт показывает, что скупой действительно платит дважды, трижды и так далее. Возьмем, к примеру, верстку. Каждый специалист в этой области почти всегда недоволен работой другого. Один сверстает, другой найдет в этой работе кучу мелких ошибок, третий будет адаптировать переверстку под свои нужды, таким образом, снова и снова придется повторно платить за работу.

Приведу еще пример. Другой мой знакомый – один из учредителей известной компании по производству игр решил сделать игру-приложение для социальной сети vkontakte. На тот момент было очень мало студий, разрабатывающих такие приложения, поэтому он решил обратиться к фрилансерам. Эти разработчики сделали всю графику для приложения, но позже пришли к нему и сказали, что прекращают работы, так как зашли с движком в тупик. Тогда он обратился ко второй команде разработчиков-фрилансеров. Там довели бы проект до конца, но внезапно, без объяснения причин, уволился серверный программист. В итоге вышла похожая игра, и проект канул в лету. А все потому, что рынок vkontakteразвивается настолько бурно, что если опоздать на три месяца, то можно опоздать навсегда, а это опять-таки потерянные инвестиции.

Большинству фрилансеров свойственно внезапно исчезать. В разгар работы у них запросто могут сломаться руки или ноги или возникнуть непреодолимые жизненные обстоятельства. К сожалению, многие не понимают насколько важна репутация. Я сам, будучи студентом, 3-4 года работал фрилансером. Не скажу, что в то время я был сверхответственным, но все же работал честно. К тому же, моим ником всегда была фамилия, а это ко многому обязывало.

Если Вы отдаете работу на фриланс, сразу заложите коэффициент рисков почти под 100%. Гарантия вашей работы – это всего лишь маленький плюсик напротив ника. Мало кто догадывается, сколько страданий заказчика, потерянных десятков и сотен тысяч напротив одного единственного минуса. Один минус в этом случае стоит десяти плюсов.    

Опубликовано: www.e-xecutive.ru

Начать дискуссию