Удаленные сотрудники: принять легко, уволить сложно

Что же делать работодателю, если дистанционный сотрудник работает из рук вон плохо, как избавиться от неэффективного члена команды?

Дистанционные работники – это выгодно для работодателя. Не нужно регистрировать обособленное подразделение, обустраивать рабочее место, да и на оплате труда можно сэкономить, привлекая сотрудников из регионов, у которых зарплатные ожидания значительно скромнее, чем у их столичных коллег.

Однако на удаленных сотрудников также распространяется действие ТК РФ, а значит уволить такого работника не так-то просто. Что же делать работодателю, если дистанционный сотрудник работает из рук вон плохо, как избавиться от неэффективного члена команды? Таким вопросом задалась сегодня читательница форума с ником gNus. Она пожаловалась на удаленного сотрудника.

Претензии: постоянно уходит в отпуск (внезапно, часто за свой счет, оплачиваемый отпуск отгулян полностью), на больничный, все время у него дела какие-то

оплата всех продажников состоит из оклада+%от продаж (большой)+доп.премия за выполнение плана. План дается на отдел, из-за этого сотрудника весь отдел не получает доп.премию уже 4 месяца.

Пытались провести с ним беседы, предлагали взять большой отпуск и решить все свои проблемы, не хочет. На ту зарплату, что у него в итоге получается можно нормально жить, то есть сам он заявление вряд ли напишет. так вообще - это профнепригодность (не по качеству работы, а по количеству), сокращение не подойдет- у нас всегда на hh висит вакансия на продажи, прогулы зафиксировать нереально в связи с удаленкой

Как можно уволить данного сотрудника с минимальными проблемами для организации?

- gNus

Дать дельный совет автору вопроса вы можете в теме форума «Увольнение по инициативе работодателя».

Напомним, что особенности регулирования труда дистанционных сотрудников регламентируются главой 49.1 ТК РФ. Согласно статье 312.5 расторжение трудового договора о дистанционной работе по инициативе работодателя производится по основаниям, предусмотренным трудовым договором.

Юристы в подобных ситуациях советуют прописать в трудовом договоре все детали сотрудничества, включая и режим рабочего времени, и процесс управления заданиями, и порядок отчетности. И указать, какие нарушения могут служить основаниями для увольнения. Если, например, сотрудник несколько раз подряд не предоставляет отчет, не выходит на связь с работодателей больше определенного времени, и даже если он некорректно ведет себя с клиентами.