Управление персоналом

Работодателю проще нанять молодого специалиста, чем мотивировать опытный персонал

Эффективность труда наемных работников напрямую зависит от уровня их мотивации. За счет повышения уровня заинтересованности работников в результатах своего труда, любой руководитель или работодатель может добиться выполнения плановых показателей производства, повышения объемов продаж, улучшения качества выполненных работ и т.п. Вместе с тем, несмотря на простоту этих взаимосвязей, отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам.

Эффективность труда наемных работников напрямую зависит от уровня их мотивации. За счет повышения уровня заинтересованности работников в результатах своего труда, любой руководитель или работодатель может добиться выполнения плановых показателей производства, повышения объемов продаж, улучшения качества выполненных работ и т.п.

Вместе с тем, несмотря на простоту этих взаимосвязей, отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам.

Работники ждут хорошей зарплаты и гарантий своих прав

Главным критерием для россиян при выборе места трудоустройства является хорошая заработная плата, выполнение компаний своих обязательств, а также наличие социального пакета.

Такие данные приводит Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) и компания IFORS в исследовании «Рейтинг лучших компаний-работодателей России».

В исследовании отмечается степень важности такого критерия как заработная плата при выборе компании-работодателя 4,84 балла из 5 возможных, степень значимости выполнения компанией обязательств перед работниками оценивается в 4,82 балла, а значимость социального пакета составляет 4,73 балла.

Таким образом, для большинства россиян главными мотивирующими  факторами остаются хорошая оплата труда и гарантия прав работников. Наши соотечественники не ждут от работодателей широкого социального пакета, проплаченных визитов к стоматологу, бесплатных путевок и всех тех благ, которыми пользуются работники стран Запада.

Работодатели не спешат повышать заработную плату

Несмотря на то, что главным мотивирующим фактором является заработная плата, только 28% опрошенных российских работодателей заявили, что планируют провести индексацию заработных плат работников в ближайшее время.

Такие данные исследования, проведенного на основе всероссийского опроса, приводит портал Superjob.ru.

Вместе с тем, представители 41% компаний заявили, что в ближайшее время не планируют индексировать зарплаты сотрудников, объясняя это различными причинами, среди которых непростая финансовая ситуация и сложность учета достижений каждого работника.

Социальный пакет: гарантии на минимальном уровне

Работникам  не стоит также  ждать от работодателей расширения социального пакета. Так, учитывая, что одним из наиболее привлекательных составляющих компенсационного пакета для работников является дополнительное медицинское страхование, оплачивать полисы ДМС готовы только 23% российских работодателей.

Такие данные приводит Исследовательский центр портала Superjob.ru. По данным исследования, 60% компаний оплачивают работникам только обязательные виды страхования.

Обучить проще, чем мотивировать

Представители большинства российских компаний уверены, что обучить неопытного работника проще, чем мотивировать уже обученного. Так, по данным исследования, проведенного порталом Superjob.ru, 61% российских работодателей предпочитают обучать работников, уже имеющих внутренний стимул к труду, а не мотивировать обученных.

И только в 26% компаний уверены, что проще мотивировать уже подготовленного специалиста, чем тратить силы и средства на обучение работников, не обладающих достаточными знаниями.

Кроме того, 89% компаний заявили, что готовы принимать на работу неопытных выпускников ВУЗов. Такие данные исследования приводит портал Career.ru. По данным исследования, наличие прикладных знаний и отличной теоретической подготовки от кандидата потребуют 48% и 42% работодателей соответственно, а для 10% компаний вообще достаточно диплома и хотя бы среднего уровня знаний по специальности.

Таким образом, большинство российских работодателей вместо того, чтобы мотивировать имеющихся работников, повышая им заработную плату или расширяя социальный пакет, предпочитают нанять на рынке труда молодого специалиста и с минимальными гарантиями использовать его труд.

Комментарии

1
  • Kalita

    С результатами такого подхода наша компания сталкивается постоянно. При производстве работ нужны согласования с крупными компаниями сетедержателями. Опытных там уволили, молодые меняются, как перчатки. В результате получаем такой бред..... И главное, что никто ничего не может знать, потому, что работает недавно. Теперь в нашей частной  маленькой компании мы должны хранить городской архив сетей. Аналогичная ситуация в геологии.