Одеваться с притязанием на успех. Это мне часто внушали, когда я рос. Мои родители. Мои учителя. Мои боссы.

Я всегда нарушал правила в юном возрасте. У меня был настолько большой размер ноги, что мне было очень трудно подобрать нарядные туфли для католической школы, поэтому мои родители купили мне черные кроссовки.

Тогда я получил свое первое наказание за нарушение дресс-кода. Мое первое наказание…и это была даже не моя вина. Моя мама пыталась всячески меня отстоять, и я до сих пор не могу поверить, что я действительно его заслужил. Во втором классе я принес в школу бюстгальтер моей матери. Сестре Гертруде это не понравилось.

Простите, немного отвлекся.

На моей первой работе я получил выговор за щетину. В юности у меня росли волосы на лице быстрее, чем подавали Биг Маки в фастфуде.

Когда я работал на телевидении, мой внешний вид должен был быть безукоризненным. Любое нарушение этого правила – и я снова получал сполна.

А потом произошло что-то невероятное. У меня появился свой бизнес. И я решил, что если я никогда не хотел носить костюм, значит, и не нужно это делать.

Если я не хотел бриться – я не должен это делать.

Если я хочу носить джинсы, толстовку и бейсболку, тогда я могу так делать.

И мои сотрудники в том числе.

Вот в чем суть. Если вы нанимаете людей, которые не понимают, что уместно и что не уместно, и когда, тогда вы получите проблемы посерьезнее, чем проклятый дресс-код.

В 2012 году консалтинговая компания «Adecco» провела исследование, в ходе которого был проведен опрос 500 менеджеров по найму о миллениаллах. И 75% этих менеджеров сказали, что внешний вид игреков во время интервью оставляет желать лучшего.

Интересная статистика. Но я бы сказал, что этим 75% менеджеров нужно ослабить свои галстуки и передохнуть. Добро пожаловать в реальный мир, детка. Если кто-то не носит галстук, это не означает, что он не достаточно квалифицирован для работы.

Вы знаете, когда я лучше всего делаю свою работу? Когда на мне джинсы и худи. И у меня играет музыка. И рядом стоит пиво – но это совсем другая история. Или нет?

Вот некоторые из топ-льгот (хотя они и могут показаться вам необычными), которые предлагают некоторые ведущие креативные компании (и «The Silent Partner Marketing» в том числе) своим сотрудникам:

• Массажные кресла.
• Автомат с закусками.
• Бар в офисе.
• Холодильник с мороженым.
• Много свежих фруктов и овощей.
• Детсад в здании офиса.
• Комнаты для отдыха/сна.
• X-Box.
• Бесплатный завтрак или обед каждый день.
• Билеты на концерты или спортивные мероприятия.
• Абонемент в спортзал.
• Волонтерская деятельность.
• Оплачиваемая волонтерская работа.
• Вечеринки каждый месяц.
• Экскурсии на пивоварни или виноградники.
• Гибкий график.
• Дистанционная работа.
• Уменьшение количества рабочих часов в летнее время.
• Оплачиваемый выходной в день рожденья.
• Обслуживание автомобиля (чистка, мойка, замена масла и т.д.).
• Фитнес-зал в здании офиса.
• Использование оборудования офиса для фриланса.
• Отсутствие политики «не ругаться».
• Тренировки во время перерыва на ланч.

А что вы думаете о таком непринужденном рабочем месте? Помогает ли такая атмосфера развить творческий процесс, или, наоборот, мешает работе? И неужели наступает заказ эпохи делового костюма?

Kyle Reyes, linkedin.com
Перевод: Татьяна Горбань