Статьи от редакции
Практическая помощь бухгалтеру и предпринимателю представлена в виде аналитических статьях, рекомендаций и советов по налогообложению и бухгалтерскому учету.
В этом разделе доступны:
Программное обеспечение на учете
Труд современного бухгалтера невозможен без помощи справочно-правовых систем или специальных учетных программ. Приобретенное программное обеспечение, как и любой другой актив, необходимо отразить как в бухгалтерском, так и в налоговом учете.
Минфин РФ: Письмо N 03-06-01-02/01 от 12.01.2006
Курсы повышения
квалификации
22 Официальное удостоверение с занесением в госреестр Рособрнадзора 
Зарплата, кадры и воинский учет в 1С: ЗУП
120 ак. часовУдостоверение о повышении квалификации, 120 ак. часов8 800 ₽24 900 ₽
Бухгалтер ВЭД: учет, налогообложение, валютный контроль
72 ак. часаУдостоверение о повышении квалификации на 72 ак.ч.9 900 ₽35 200 ₽
Управленческий учет: с нуля до настройки в 1С, Excel и Google-таблицах
140 ак. часовУдостоверение в госреестре ФИС ФРДО8 800 ₽27 000 ₽
ЦБ РФ: Указание N 1656-У от 06.02.2006
Порадуйте себя дивидендами!
Дело собственников бизнеса - вознаградить себя дивидендами, а дело бухгалтера - правильно рассчитать налоги.
Подпишитесь на «Разборы законов»
Выпускаем дайджест раз в неделю, чтобы вы были в курсе всех изменений.
Правительство РФ: Постановление N 108 от 27.02.2006
ВАС РФ: Постановление № 10729/05 от 24.01.2006
Минфин РФ: Письмо № 666 от 21.08.2019
Минфин РФ: Письмо № 03-05-01-05/22 от 15.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/193@ от 22.02.2006
Минфин РФ: Письмо № 03-06-03-04/30 от 13.02.2006
ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А05-11102/2005-20 от 30.01.2006
ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/183@ от 20.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ММ-6-10/185@ от 20.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/189@ от 22.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/174@ от 16.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/178@ от 17.02.2006
ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/182@ от 17.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/6 от 11.01.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/13 от 19.01.2006
«Тюнинг» для бюджетирования
В настоящее время немало российских компаний внедрило бюджетирование. Но иногда это лишь дань моде, так как некоторые из предприятий недовольны системой. С ними согласны и зарубежные эксперты, которые считают, что бюджетирование неэффективно и ресурсоемко. Однако деньги на постановку системы потрачены, поэтому отказываться от него нежелательно. Как же действовать руководству компании, чтобы превратить бюджетирование в нужный управленческий элемент?
думаю, сейчас статья несколько устарела...