Денис Викторов. Все статьи автора

Почему потухла звезда Lagotek — одного из самых ярких венчурных проектов на рынке автоматизации частных домов.

О том, как корпорациям выстраивать свои стратегии в социальных сетях и каких ошибок на этом пути следует избегать, в интервью «Бизнес-журналу» рассказал Джонатан Бехер, директор по маркетингу компании Sap ag.

Чем дальше, тем с большей остротой ощущается нарастающий разрыв между реальными технологическими возможностями (с успехом опробованными в самых разных странах) и той допотопной инфраструктурой, которая отравляет нам жизнь.

Нет, я не ангел. Я тоже люблю разразиться громкими филиппиками в адрес сервисных и торговых компаний, которые плохо меня обслужили. Но всему есть предел.

Чем ближе президентские выборы, тем чаще звучат сомнения в том, насколько «актуальной» останется тема модернизации и инноватики. До недавних пор подобная озабоченность в связи с вероятной сменой правильных лозунгов меня просто злила. Теперь же вся эта мелкая суета попросту бесит. Хотя…

Им разрешалось практически всё. Опаздывать на уроки и не готовить домашних заданий. Вопить дикими голосами на переменах, не гладить пионерский галстук и использовать вместо сменной обуви кеды.

«Ты что, там же холера!» — поражались знакомые, узнав о моем намерении провести, как обычно, летний отпуск на берегу Азовского моря, в тихом и провинциальном Геническе. Пришлось залезть в Интернет и провести расследование.

Если честно, я давно уже устал от бесконечных дискуссий по поводу тяжкой судьбы российского малого бизнеса. А сам малый бизнес, кажется, устал еще больше.

Вы развиваете сеть киосков, мечтаете о том, что когда-нибудь выскочите из замкнутого круга, по которому бегает малый бизнес, и построите что-то большое и красивое. Но назавтра прежнему городскому голове дают пинка. А новому ваши киоски не нравятся. И вот уже все ваши мечты болтаются на тросе подъемного крана, как на виселице. А затем и вовсе делают вам ручкой, уезжая на платформе грузовика.

Было видно, что американцам в России как минимум не скучно. Скорее даже очень интересно. На всех нас — журналистов, технологических предпринимателей, пиарщиков, чиновников и немногочисленных бизнес-ангелов, собравшихся на 62 этаже «Башни Федерация», — уважаемые гости посматривали с явным любопытством. Но было в этих взглядах что-то, живо напомнившее мне подготовительные курсы для абитуриентов середины 80-х.

Что лучше — круглое или квадратное? Желтое или фиолетовое? С бантиком или с кисточкой? Сенсорное или с кнопками? Голова кругом! И ведь ни друзья, ни родственники никогда не сознаются, что им хочется получить треугольный подарок зеленого цвета в кружевах и с голосовым управлением.

С началом глобальных экономических неурядиц зазвучали предположения о том, что обращенная непосредственно к клиенту сервисная составляющая российского бизнеса наконец-то перестанет хромать на обе ноги.

В рамках российско-американского форума «Глобальное инновационное партнерство» (Global Innovation Partnerships), организованного при участии РОСНАНО, Российской венчурной компании, Silicon Valley Bank, Global Technology Symposium, Фонда «Сколково» и Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан, состоялась встреча представителей рынка венчурных инвестиций России и США «Венчурные инвесторы Кремниевой долины в гостях у Российской венчурной компании.

Публичные баталии вокруг подорожавшей гречки стали событием национального масштаба, существенно выходящим за пределы розничного, а уж тем более бакалейного рынка.

— «Плохо» — это не то слово, — жаловался мне пару месяцев назад в кулуарах одной из конференций владелец нишевого дистрибьютора электроники. — Бизнеса, считай, вообще нет. Все рухнуло.

До недавнего времени эта ставшая дежурной тема, по традиции предваряющая беседы с деловыми людьми («Когда это безобразие прекратится?») выглядела универсальной «точкой перехода» к более предметному, содержательному разговору. Точно так же, как в прежние годы принято было интересоваться: «Ну, что вообще происходит на рынке?»

ОАО Российская венчурная компания (РВК) отчиталось о результатах деятельности в первом полугодии 2010 года. Главные новости: флагман российской экосистемы венчурного инвестирования сделал первые заметные шаги на международной арене и окончательно сформулировал концепции дух новых фондов.

Некоторые наши историки все еще ведут борьбу за признание первенства инженера Попова. Но что толку, если весь мир уверен: радио изобрел Маркони.

С началом нынешней депрессии начали раздаваться призывы не употреблять слова «кризис» вовсе. Одни это делали по недомыслию. И мы их простим. Другие — в стремлении заработать политические очки. И это мы им еще припомним.

Теперь стало окончательно ясно, что наследство, оставшееся от Советского Союза в виде работоспособной системы образования, крепкого научного потенциала, развитой инфраструктуры спорта и других не менее полезных элементов налаженной общественной жизни, вконец иссякло.