Чтобы стать стратегией развития, текущий набор проблем и задач фирмы должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, а также должны эффективно сочетаться и дополнять друг друга.
Mиxaил Maкcимцов. Все статьи автора
Mиxaил Maкcимцов — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента BЗФЭИ