В кризисной ситуации приходится действовать в условиях высокой неопределенности (ситуация быстро меняется, сложно предвидеть изменения и оценить их последствия), дефицита времени (необходимо быстро принимать и реализовывать решения, действовать решительно) и ресурсов (жесткие бюджетные ограничения заставляют искать нестандартные решения). При разработке новых стратегий развития предприятиям нужно иметь четкое представление об изменениях в поведении потребителей на российском рынке.
Bлaдимир Зaxaров. Все статьи автора
Bлaдимир Зaxaров — доктор экономических наук, профeсcoр кафедры стратегического мapкетинга Нижегopoдского государственного архитектурно-стpoительного университета