В корпоративных кругах, стратегическое планирование и реализация стратегии обычно рассматриваются как два отдельных вида деятельности. Первый происходит в среде руководства компании, а второй выполняется ее обычными сотрудниками. Взаимосвязь между двумя этими звеньями цепи часто нарушается, вследствие чего возникает явление, получившее название «разрыв при реализации стратегии».
