Совсем недавно мы вели переговоры с потенциальным заказчиком. До кризиса компания вполне успешно работала на рынке поставок промышленного оборудования.
![Управление маркетингом в условиях кризиса](https://i.klerk.ru/aFNXwQqhL8Hse-k6-ic6qbnaYt9vqNbmtPZTXqlS7JU/rs:fill/w:700/h:394/q:100/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL3RodW1iNzAw/eDM4NS9iM2RlNjVi/YjE1MGQ4YzgxZTE2/MzllNjJmOTk2OTIy/OF9jb21wcmVzc2Vk/X3YxLmpwZw.webp)
Виктор Ларионов — управляющий партнер MOST Marketing
Совсем недавно мы вели переговоры с потенциальным заказчиком. До кризиса компания вполне успешно работала на рынке поставок промышленного оборудования.
Вероятно, не ошибусь, если скажу, что большинство компаний за последние месяцы столкнулись с падением объемов продаж продукции/услуг. У кого- то эти показатели просто перестали расти, у кого-то снизились на несколько процентов. Есть и те, у кого продажи вообще «стоят».
На российском рынке сегодня представлено несколько сотен франшиз российских и иностранных компаний – от ресторанов и магазинов одежды до стоматологий и магазинов электроники. Последние годы развитие через франчайзинг обрело массовый и популярный характер.
2009 год станет в России годом аутсорсинга. Кризис заставил компании считать деньги и искать максимальную эффективность всех, а не только ключевых бизнес-процессов.
В России уже сформировался круг компаний, которые могут производить конкурентоспособную и востребованную для зарубежных рынков продукцию, оборачивать ее в качественную упаковку, оказывать необходимые сервисные услуги, имеют отработанные технологии маркетинга и дистрибуции своего продукта.
Кризис заставляет руководителей внутри компании чаще общаться между собой. По нашим наблюдениям, за последний месяц количество и продолжительность разного рода совещаний, мозговых штурмов, стратегических сессий и пр. значительно возросло (в некоторых компаниях – в разы).
10 заповедей руководителя компании в период экономического кризиса.