Структура акционерного капитала Банковского холдинга Республиканской Финансовой Корпорации претерпела радикальные изменения: президент РФК Александр МАЛЬЧЕВСКИЙ стал мажоритарным акционером холдинга, получив 80% акций. О том, как будет развиваться бизнес РФК дальше, какие задачи ставятся перед банковскими участниками холдинга - Мособлбанком, Республиканским Банком и Инресбанком, - Александр МАЛЬЧЕВСКИЙ рассказал в интервью НБЖ.
НБЖ: Александр Анджеевич, с чем связаны перемены в структуре акционерного капитала РФК?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Я бы не стал говорить о каких-то особых переменах. Да, ко мне перешел мажоритарный пакет акций, но это не означает, что стратегия, которой придерживается РФК, радикально изменится. Преемственность курса сохранится.
НБЖ: В том числе сохранится и нынешняя организационная структура холдинга?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Я хотел бы, чтобы вы меня правильно поняли: изменения, конечно, будут, но не глобальные. Процедуры будут стандартизироваться, деятельность компании - оптимизироваться, это нормальный естественный процесс развития любого бизнеса. Ни одна компания не должна «застывать» - чтобы остаться на рынке, она обязана меняться вместе с рынком, постоянно отвечая на его вызовы. Но пока нас устраивает выбранная стратегия, она доказала свою эффективность. Мы будем продолжать развивать региональную сеть, поддерживать малый и средний бизнес в регионах. Кроме того, основной задачей станет повышение капитализации холдинга. Особое внимание при этом будет уделяться повышению качества управления и общей прозрачности всех бизнес-структур.
НБЖ: Банковский холдинг РФК, насколько нам известно, существует уже несколько лет. Расскажите, пожалуйста, подробнее о его структуре: какие компании входят в состав РФК?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Прежде всего, три банка: Мособлбанк, Республиканский Банк и Инресбанк. Также в состав холдинга входят сеть ломбардов, страховая компания, медиа-группа, сеть туристических компаний, строительный сектор, инвестиционная компания, производственные предприятия, конноспортивный клуб и многое другое. Как видите, участники холдинга - это компании, работающие в самых разных сферах бизнеса.
НБЖ: Мособлбанк хорошо известен на рынке, меньше на слуху два других банковских участника холдинга - Республиканский Банк и Инресбанк.
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Что касается Республиканского Банка, то он специализируется на обслуживании корпоративных клиентов - так было и до того, как он был приобретен, и впоследствии. В ближайшее время начнется процесс объединения Республиканского Банка с Мособлбанком. У Инресбанка другое профильное направление деятельности: он специализируется на предоставлении гражданам и компаниям услуг ин-вестбанкинга. На наш взгляд - и мировой опыт подтверждает это - модель разделения классического банкинга и инвестиционного банкинга является правильной. Эта модель позволяет нам разделять риски и, соответственно, более эффективно ими управлять. А нашим клиентам она дает возможность самостоятельно выбирать, какие продукты приобретать - более рискованные или консервативные.
НБЖ: Правильно ли я понимаю, что объединение Инресбанка с Мособлбанком не планируется?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Нет, таких планов у нас нет. Как я уже сказал, разделение классических банковских и инвестиционных рисков, на наш взгляд, очень удачная бизнес-модель.
НБЖ: А объединение Мособлбанка и Республиканского Банка призвано усилить корпоративный блок в Мособлбанке?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Да. За годы работы Республиканского Банка был собран пул корпоративных клиентов, многие из которых уже давно сотрудничают с банком.
НБЖ: Вернемся к вопросу о структуре акционеров РФК. Итак, вы теперь не только президент РФК, но и мажоритарный акционер холдинга. Что изменилось для вас лично в связи с этим?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Не слишком многое. Пожалуй, возросла ответственность за принятие решений, и, конечно, появились новые возможности в деле реформирования структуры холдинга.
НБЖ: Во время подготовки к нашей беседе я узнала, что БХ РФК является членом влиятельной международной организации -Brussels International Banking Club. В чем заключается членство РФК в этом клубе, какие преимущества это дает холдингу и входящим в его состав компаниям?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: БХ РФК стал членом клуба не так давно - год назад. Что касается преимуществ, то они носят скорее интеллектуальный, чем материальный характер. Брюссельский международный банковский клуб - это площадка для обсуждения актуальных тем и общения. У нас появилась возможность обмениваться опытом с российскими и иностранными коллегами, перенимать лучшие практики. Плюс к этому участие в клубе позволяет нам привлекать новых партнеров. Так что в итоге это интеллектуальное общение, конечно, оборачивается для нас вполне зримыми финансовыми выгодами.
НБЖ: Не секрет, что для многих российских банков в последнее время снова стала актуальной проблема ликвидности, а для некоторых финансово-кредитных организаций - проблема капитала. Участие в клубе облегчает решение этих проблем?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Теоретически, возможно, да. С практической точки зрения ни для одного из трех банков, входящих в холдинг РФК, эти проблемы не актуальны. Если посмотреть финансовую отчетность Мособлбанка, Республиканского Банка и Инресбанка, то можно убедиться, что все три актива выполняют и даже перевыполняют в два-три раза нормативы по ликвидности и капиталу, установленные ЦБ. Естественно, особенно впечатляющие результаты деятельности демонстрирует Мособлбанк, который по ряду показателей входит в ТОП-юо крупнейших российских банков.
НБЖ: Здесь как раз логично перейти к следующему вопросу: в этом году Мособ-лбанку исполнилось 20 лет. Как банк отмечает это событие?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Для нас весь 2012 год - это год 20-летия Мособлбанка. Это не разовое событие: мы проводим мероприятия и конференции во всех регионах, где представлен наш банк. В частности, активно сотрудничаем с Вольным экономическим обществом Подмосковья и выступаем партнером программ Министерства культуры Московской области. Поддерживаем детский спорт, сотрудничаем с Московской городской организацией ВФСО «Динамо»...
НБЖ: 20 лет - зрелый возраст для российской финансово-кредитной организации, учитывая молодость нашего банковского рынка. С какими результатами Мособлбанк подошел к своему юбилею?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Думаю, результаты очевидны всем: если в 2006 году о банке не было известно практически никому, то теперь на него обращают внимание и «коллеги по цеху», и СМИ. Узнаваемость банка растет, и это, конечно, очень приятно.
НБЖ: Растет, наверное, не в последнюю очередь за счет того, что Мособлбанк располагает разветвленной сетью филиалов и офисов. А уж если брать все три банка, входящие в холдинг РФК...
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: У Инресбанка сеть как раз небольшая, что логично - это инвестиционный банк, и у него, как я уже говорил, несколько иная модель развития, чем у Мособлбанка и Республиканского Банка. Мособлбанк все эти годы наращивал свою сеть, поскольку нашей задачей было создать для клиентов максимально комфортные условия осуществления операций. При этом в случае с Мособлбанком мы делали акцент на открытии новых офисов в небольших населенных пунктах. Инресбанк, напротив, ориентируется на города-миллионники, где спрос на услуги инвестиционного банкинга довольно высок.
НБЖ: В среднесрочной перспективе вы сохраните акцент на открытии новых офисов Мособлбанка в небольших городах или все же будете наращивать его сеть за счет «миллионников»?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: В данном случае мы также не планируем радикально менять концепцию бизнеса. По всем нашим показателям видно, что выбранная нами модель успешно работает. К тому же, на наш взгляд, эта модель отвечает идее, которая неоднократно озвучивалась и на правительственном уровне, и на уровне банковских ассоциаций - необходимости банкизации всей страны. Нам эта идея импонирует, и по мере сил мы участвуем в ее реализации.
НБЖ: В одном из своих интервью, опубликованном на портале Bankir.ru в 2010 году, вы говорили о планах Мособлбанка стать финансовым супермаркетом. Сохраняется ли эта целевая установка, или, может, она уже реализована?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Она априори не может быть реализована полностью: на рынке всегда будут появляться новые продукты. На сегодняшний день помимо наиболее расхожих продуктов мы через сеть Мособлбанка предлагаем нашим клиентам ипотечные кредиты, услуги страхования, сотрудничество с факторинговыми компаниями, услуги в сфере пенсионного страхования и т.д.
НБЖ: То есть для вас создание финансового супермаркета - достижимая цель. Не секрет ведь, что на рынке есть эксперты, считающие, что это не более чем красивая формулировка.
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Не могу согласиться с ними. Модель финансового супермаркета существует и является вполне реализуемой. Ведь что такое супермаркет в традиционном смысле этого слова? Магазин, в котором можно купить все, от хлеба до клея. Почему же не может существовать банк, в котором клиент сможет приобрести любые услуги и финансовые продукты - банковские, страховые, инвестиционные и т.д.? Конечно, для создания такого супермаркета требуется время: новые продукты нельзя инкорпорировать в линейку банка за день-два. Но создание финансового супермаркета вполне возможно как результат постоянной продуманной работы.
НБЖ: Когда банки заявляют о начале работы над такими проектами, они обычно акцентируют внимание на том, что финансовые супермаркеты создаются, прежде всего, для того, чтобы клиент мог получать все необходимые ему продукты и услуги в одном окне - точнее, в одном офисе...
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Да. Клиент не должен уходить из банка недовольным тем, что не смог найти в линейке ту или иную услугу или продукт. Если это происходит, то лояльность клиента к банку ослабевает или полностью исчезает. А наша цель не только в том, чтобы люди продолжали обращаться к нам, но в том, чтобы через 20-30 лет на обслуживание в Мособлбанк пришли их дети и внуки. В конце концов, в западных странах именно так и происходит - кто сказал, что так не может быть в России?
НБЖ: В конце прошлого года СМИ очень много писали о проведении Мособлбан-ком дополнительной эмиссии и о весьма оригинальном способе размещения этой эмиссии. Тогда вспомнили даже несколько подзабытый термин - «народное IPO». Что подвигло Мособлбанк к выбору такой модели размещения акций?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Хочу сразу уточнить: размещения в прямом смысле этого слова, как оно предусмотрено действующим законодательством, не происходило. У нас скорее происходило обращение ценных бумаг, которое осуществлялось в два этапа. Сначала акции предлагались действующим клиентам, сотрудникам и партнерам банка, затем - всем желающим. Целью первого этапа было поощрить клиентов, сотрудников и партнеров, продемонстрировать уважение и благодарность банка за их лояльность. Я не вижу ничего необычного в этом решении и в наших действиях.
НБЖ: Необычным был скорее второй этап, когда банк стал предлагать клиентам свои акции в офисах наряду с вкладами и кредитами.
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: А что здесь необычного? В странах с развитой экономикой это нормальная практика, ни у кого не вызывающая нареканий. Результатом двух этапов размещения стало появление у банка почти у] тыс новых акционеров и существенное увеличение его капитала.
НБЖ: На каком из этих двух этапов пришло больше акционеров - на первом или на втором?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Конечно, на втором. На первом этапе количество будущих акционеров было фиксированным, на втором все зависело от активности спроса в отделениях. Интерес к нашему предложению со стороны клиентов оказался достаточно высоким, причем суммы вложений сильно различались -люди приобретали от одной акции до нескольких сотен.
НБЖ: И все же такой способ размещения не совсем привычен для российских банков.
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Мы сразу говорили, что так называемое «народное IPO» -это подготовка банка к обычному IPO. Так и произошло: наши акции уже размещены на ММВБ на внесписочной основе.
НБЖ: Последний вопрос, который хотелось бы задать, - вы в этом году стали кандидатом экономических наук. Как вам удается сочетать научную деятельность и управление таким огромным холдингом, как РФ К?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Конечно, работа в РФК несколько тормозила процесс написания диссертации, но я не жалею об этом. Поскольку тема моей работы связана с банковской деятельностью, то по мере управления холдингом у меня появлялась возможность дорабатывать диссертацию и совершенствовать ее.
НБЖ: Есть ли планы продолжать заниматься научной деятельностью?
А. МАЛЬЧЕВСКИЙ: Да, по мере сил и возможностей. Недавно, например, меня пригласили в попечительский совет Государственного университета управления. Для меня это очень интересная перспектива, поскольку появляется возможность и более активно заниматься научной деятельностью, и готовить профессиональные кадры для нашей страны.
Начать дискуссию