Управленческий и бухгалтерский учет: взгляд со стороны бизнеса
Многие собственники задаются вопросом, зачем компании бухгалтер, если в его отчетах нет того, что действительно волнует владельцев бизнеса — будущие планы, детализированная прибыльность, анализ эффективности подразделений и проектов. И это неудивительно! Бухгалтерский учет играет свою важную роль, но он служит для подведения итогов и соблюдения требований государства, а не для развития компании.
Управленческий учет, напротив, направлен на внутренние потребности компании, давая руководителям данные для роста и улучшения показателей.
Отличие Brizo: учет, который помогает принимать решения
Brizo CRM создан специально для того, чтобы закрыть этот разрыв между бухгалтерией и реальными потребностями бизнеса.
Система позволяет не просто вести учет продаж, но и анализировать финансовую эффективность каждой сделки, рассчитывать рентабельность проектов и отслеживать, как изменения в продажах влияют на финансовые показатели компании.
Ключевые отличия Brizo от традиционных CRM:
Фокус на прибыль, а не только на выручку. В отличие от других CRM-систем, которые показывают только объем продаж, Brizo позволяет сразу видеть прибыль по каждой сделке. Например, менеджер Люда может провести больше всего сделок, но если их прибыль минимальна, система отразит эту разницу и позволит руководителю оценить эффективность не только по объему, но и по доходности.
Гибкий управленческий учет. Brizo сочетает традиционный учет и управленческую аналитику: прибыльность по проектам, оценку расходов и доходов в реальном времени. Платформа предоставляет отчеты по каждой сделке, что позволяет владельцам бизнеса и финансовым директорам отслеживать рентабельность в динамике и в разрезе каждого подразделения.
Удобный интерфейс и простота адаптации. Brizo отличается интуитивно понятной навигацией, которая экономит время и упрощает адаптацию для команд. Горячие клавиши, канбан-доска с этапами сделок и детализированные финансовые отчеты позволяют пользователям получать нужные данные быстрее, чем в классических CRM.
Мобильные приложения и адаптивный дизайн. С Brizo руководители и менеджеры остаются на связи с бизнесом в любое время. Полноценные мобильные приложения и прогрессивное веб-приложение позволяют работать с данными на ходу, что критически важно для динамичных компаний.
Зачем малому бизнесу управленческий учет и как начать
Управленческий учет помогает руководителям увидеть реальную картину доходности бизнеса, выявить и устранить неэффективные звенья. Начать можно просто — с внедрения Brizo CRM, которая соединяет процессы продаж и управленческого учета. Brizo позволит настроить учет под особенности компании, чтобы собственник бизнеса мог видеть не только результаты прошедших периодов, но и ориентироваться на будущее.
Brizo делает управленческий учет удобным и понятным, экономя ваше время и помогая бизнесу становиться более прибыльным.
Готовы попробовать? Бесплатно регистрируйтесь на платформе Brizo, и пусть в ваш бизнес войдет управленческая ясность и прибыльность.
CRM с финансово-управленческим учетом
Brizo автоматизирует бизнес-процессы, наведет порядок в финансах, поможет увеличить продажи и покажет реальную прибыль
Реклама: ООО «Бризо», ИНН 7727417865, erid: LjN8KVZDW
Комментарии
4ответа на вопрос: "кто считает прибыль?" не нашла(((
Покупайте нашу программу! Она лучшая из всех программ, что мы разработали.
Или по Киплингу: Мы, бандерлоги, самый великий народ в мире! Это правда, потому что мы так говорим.
А это как?🤔
Вот такие теперь собственники и рукли!
Вообще-то в его отчётах есть всё что нужно, и даже больше. Смотреть только уметь нужно! Это ж ещё в детстве начинается, когда один ученик в своей книге всё что требовалось нашёл и всё понял, а другой такой же его сосед - смотрит в книгу, видит фигу.
а чё его действительно волнует-то? Он сам конкретно может сказать? или спросить? Ведь что бы спросить нужно знать чего вообще спрашиваешь.
(Частая кстати ситуация и у самих бухгалтеров, особенно в начале своей деятельности. Начинаешь что-нить делать, и чего-то не получается, идёшь к более опытному буху, нашёл такого, который готов помочь и объяснить, но тут вдруг возникает другая проблема - а чего спросить-то)
Ну.... если сильно большое предприятие, то извольте нанять экономиста, а возможно что и создать планово-экономический отдел.
Кстати все цифры этот экономист в той самой бухгалтерии (в которой вроде как ничего нет) и будет брать! А своих у него и быть не может.
Ну а если не сильно большое, то сделает и бухгалтер , на досуге. Надо только чётко обозначить "чё те ваще надо". А для этого опять же тот собственник и рукль должен разбираться в вопросе. А не абы сказать "принеси все свои цифры". В каком виде нести?...
Не удивительно, что бухгалтер не может ничего подать, потому что не знает чё те надо.
Ну да... У таких хозяев бухгалтер только всем мешает! Мешает развиваться. )))))
Он всё время требует какие-то документы. Договоры, накладные на приход, акты на списание и прочую "белиберду" на расход, материальные и авансовые отчёты, приказы, ещё кучу бумажек....
Хорошо бы обойтись .... вовсе без учёта - вот бы тогда развитие попёрло бы!
ПыСы
Кстати Ваша параграмма, таким собственникам и руклям, да и никакая другая, тоже не помогут! Она им тоже развиваться мешать будет!