Что делать, какие данные приносить директору
Сначала сгруппируйте доходы компании и уже тогда переходите к расходам. Предположим, с доходами вы закончили — данные корректные.
Вот у вас две составляющие — доходы и расходы. Состыкуйте их — тогда анализировать доходность бизнеса будет в разы проще.
Классификация расходов должна быть пригодной для анализа. Не делайте ее только ради самой классификации — это путь в никуда. Что нужно для адекватной классификации:
Выпишите все расходы организации, вообще все.
Подойдите к руководителю со списком и уточните, какие статьи расходов ему важны.
Пропишите, что относится к прочим расходам, чтобы не забыть.
Крупные статьи расходов — это зарплата, если в компании большой фонд оплаты труда. Или стоимость закупки товаров, если у вас оптовая или розничная торговля.
Когда вы получаете компактный список доходов и расходов, самое время посчитать валовую прибыль компании.
Научитесь работать с управленкой за 30 дней
Приходите учиться на курс повышения квалификации, овладейте управленческим учетом. Научим вести его в Excel и 1С
Как посчитать валовую прибыль
Если у организации больше одного направления, разделите расходы на прямые и косвенные.
Они находятся на разных счетах учета. Распределить расходы на прямые и косвенные лучше самому бухгалтеру, потому что для руководителей в этих словах нет смысла. Берите весь перечень расходов и делите на две части.
Чтобы определить, к какому типу относятся расходы, ответьте себе на вопрос, можете ли вы этот расход отнести к конкретному направлению деятельности компании. Если да — прямой расход, если направление определить нельзя — косвенный.
В управленке валовая прибыль определяется на основании прямой себестоимости. То есть вы берете доходы от конкретного направления, вычитаете из него прямые расходы – это будет валовая прибыль компании.
Как структурировать доходы и грамотно внедрить управленку в организацию
В структурировании доходов нельзя просто взять выручку компании и заявить, что компания доходная. Там начинается свистопляска с финансовым анализом.
Если хотите грамотно вести управленку и зарабатывать от 100 000₽ — приходите на курс повышения квалификации «Клерка».
Специалисты по управленке ценились на рынке всегда — рук не хватает, бизнесу нужны люди с дипломами и знаниями.
Курс длится один месяц. Что будет:
онлайн-уроки по 5—15 минут, без воды, с конспектами, примерами;
тесты — закрепите материал после изучения;
встреча с преподавателями — сможете задать любой вопрос;
удостоверение на 140 ак. часов — внесем в госреестр ФИС ФРДО, отправим вам по почте.
Когда пройдете курс, сможете:
Структурировать доходы, расходы, настраивать аналитику.
Формировать отчет о прибылях и убытках, отчет о ДДС, управленческий баланс.
Анализировать финансовую отчетность по коэффициентам и показателям.
Автоматизировать управленческий учет в 1С.
Проводить комплексную аналитику бизнес-процессов.
Бесплатный урок по управленческому учету в 1С
Узнайте, как составлять ОДДС и выгружать по нему данные из 1С
Начать дискуссию