Метод 1. Параллельный учет
Его выбирают, когда объем «серых» сделок в компании высокий. В бухучете при этом просто нет информации, чтобы сформировать корректные бюджеты доходов и расходов, ОДДС, управленческого баланса.
Но бывают и другие случаи. Например, управленцам нужна высокая оперативность, что нет смысла ждать, пока хозяйственные операции отразят в бухучете. Поэтому проще вносить информацию независимо, не по первичке.
Параллельный учет не ведет бухгалтер. Это обязанность финансового директора, аналитика или экономиста. Этот специалист может консультироваться с бухгалтерами и брать у них данные, но, при параллельном учете, данные с бухучетом не совпадут никогда.
Автоматизировать метод нельзя.
Чтобы вырасти из бухгалтера в управленца, у нас есть курс повышения квалификации. Профи научат настраивать и вести управленку, давать руководителю решения для того, чтобы сделать бизнес лучше.
Метод 2. Корректировки и трансформации
Метод хорош тогда, когда компания работает по-белому, но есть контрагенты, доходы, расходы по которым учитывать надо не всегда в полной сумме.
Плюсом нужно отражать доходы и расходы быстрее, чем поступает первичка. В этом способе управленческий учет опирается на данные бухгалтерского, но с формализованными корректировками.
По этому методу управленческим учетом может заниматься бухгалтер, финансист, либо оба. Например, главбух и финдир ежедневно обсуждают корректировки и формируют бюджеты и управленческую отчетность. Бухгалтеру потребуются знания бюджетирования.
Метод можно автоматизировать. Но ручной работы будет много.
Метод 3. Управленческие отчеты
В этом случае компания ведет только бухучет и для управленцев формируют специальные отчеты.
Метод подходит компаниям, которые работают по-белому и бухгалтерия способна быстро фиксировать все хозяйственные операции.
Учетная политика компании должна максимально соответствовать интересам директора и собственников — ПБУ и ФСБУ позволяют сделать тонкую настройку.
Такой управленческий учет ведет бухгалтер. Ему нужны глубокие знания не только о бюджетировании, но и о формировании учетной политики, и нюансах стандартов бухучета.
Метод можно полностью автоматизировать.
И как этому научиться?
Чтобы вы меньше парились, у «Клерка» есть для вас крутой вариант — пройти курс повышения квалификации по управленческому учету.
Его ведут крутые профессионалы, которые уже несколько лет настраивают, ведут управленку в компаниях и обучают этому других бухгалтеров.
Обучаетесь один месяц, общаетесь в закрытом чате с кураторами. Появляются вопросы — задаете на встрече с преподавателями.
Что вы будете уметь
На курсе получите раздатку, которую можно использовать в работе: шаблоны, чек-листы, инструкции.
Также получите официальное удостоверение на 140 ак. часов, внесем его в ФИС ФРДО.
Заполните форму ниже — расскажем более подробно о программе курса и забронируем место.
Научитесь вести управленку за один месяц
Повысьте свою квалификацию
Начать дискуссию