Зачем вам управленческий учет
На всякий случай напомним, что это такое. Управленческий учет — система анализа финансовых показателей компании, планирования и отчетности.
Он отражает реальное финансовое состояние компании и помогает анализировать текущую ситуацию, строить прогнозы развития бизнеса.
Управленка помогает увидеть, какие направления принесут прибыль, а что — убыток. Без него невозможно управлять компанией на долгих дистанциях, понимать, к чему стремиться и достигать желаемого.
С помощью управленки удобнее считать доходы и расходы. А также валовую, операционную и чистую прибыль.
Смотрите бесплатный урок из курса по управленке
Узнайте, как составить ОДДС и выгрузить по нему данные из 1С
Способ 1. Параллельный учет
Его выбирают, когда объем «серых» сделок в компании высокий. В бухучете при этом просто нет информации, чтобы сформировать корректные бюджеты доходов и расходов, ОДДС, управленческого баланса.
Но бывают и другие случаи. Например, управленцам нужна высокая оперативность, что нет смысла ждать, пока хозяйственные операции отразят в бухучете. Поэтому проще вносить информацию независимо, не по первичке.
Параллельный учет не ведет бухгалтер. Это обязанность финансового директора, аналитика или экономиста. Этот специалист может консультироваться с бухгалтерами и брать у них данные, но, при параллельном учете, данные с бухучетом не совпадут никогда.
Автоматизировать метод нельзя.
Способ 2. Корректировки и трансформации
Метод хорош тогда, когда компания работает по-белому, но есть контрагенты, доходы, расходы по которым учитывать надо не всегда в полной сумме.
Плюсом нужно отражать доходы и расходы быстрее, чем поступает первичка. В этом способе управленческий учет опирается на данные бухгалтерского, но с формализованными корректировками.
Управленческим учетом в этом случае занимается бухгалтер, финансист, либо оба.
Например, главбух и финдир ежедневно обсуждают корректировки и формируют бюджеты и управленческую отчетность. Бухгалтеру потребуются знания бюджетирования.
Метод можно автоматизировать. Но ручной работы будет много.
Способ 3. Управленческие отчеты
В этом случае компания ведет только бухучет и для управленцев формируют специальные отчеты.
Метод подходит компаниям, которые работают по-белому и бухгалтерия способна быстро фиксировать все хозяйственные операции.
Учетная политика компании должна соответствовать интересам директора и собственников.
Такой управленческий учет ведет бухгалтер. Ему нужны знания не только о бюджетировании, но и о формировании учетной политики, и нюансах стандартов бухучета.
Метод можно автоматизировать.
Кто научит вести управленку
Чтобы вы меньше парились, у «Клерка» есть для вас выход — пройдите курс повышения квалификации по управленческому учету.
Его ведут профессионалы, которые уже несколько лет настраивают, ведут управленку в компаниях и обучают этому других бухгалтеров и финансистов.
Вы научитесь вести управленку в 1С, Excel и Google-таблицах.
Уроки построили на практике: добавили больше 30 таблиц и инструкций по управленке. Составили 5 тестов и домашние задания, чтобы вы отработали навыки.
Обучаетесь один месяц, общаетесь в закрытом чате с кураторами. Появляются вопросы — задаете на встрече с преподавателями.
Также получите официальное удостоверение на 140 ак. часов, внесем его в ФИС ФРДО. Оригинал отправим вам по почте.
Курс повышения квалификации по управленческому учету
Научим настраивать учет в 1С, Google-таблицах и Excel, за один месяц дадим все нужные навыки, чтобы вырасти из бухгалтера в финансиста и быть полезным для руководства
Начать дискуссию