Ведение бизнеса

Без удовольствия работа станет адом

Ингвар Кампрад — основатель шведского мебельного гиганта IKEA, четвертый по богатству человек в мире, известен как самый бережливый миллионер.

Ингвар Кампрад — основатель шведского мебельного гиганта IKEA, четвертый по богатству человек в мире, известен как самый бережливый миллионер.

Принципы успеха от Ингвара Кампрада:

  • деньги — лишь средство для развития бизнеса;
  • как я могу требовать от людей, которые у меня работают, чтобы они путешествовали скромно, если сам я предаюсь роскоши? Лидер должен быть первым примером;
  • расточительность в ресурсах — одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей... Зачем копить документы, которые никогда снова не понадобятся, тратить время на доказательство того, что вы всегда правы, занимать телефон, когда можно написать пару строк или отправить факс. Для поддержания своего статуса ИКЕА не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе...
  • каждая крона — это крона;
  • в моем возрасте глупо разбрасываться деньгами;
  • не запрашивать слишком много — не будет хорошего спроса;
  • не просить слишком мало — всегда иметь возможность увеличивать ресурсы;
  • не гнаться за мгновенной отдачей, рассчитывать, что результат должен прийти через продолжительное время;
  • думать не о дивидендах, а об инвестициях;
  • прибыль — это не сладкая жизнь, а ресурсы;
  • не бояться советоваться с коллегами и сотрудниками;
  • не скрывать нерешительность ни суетливыми заседаниями, ни пристрастием к социологическим опросам;
  • дорогое решение — удел посредственности;
  • порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы;
  • преувеличение роли планирования — бюрократизм;
  • не делает ошибок тот, кто спит;
  • счастье — не достижение одной цели, а правильный путь.

Ингвар начал заниматься бизнесом еще в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дешево покупать их большими партиями в Стокгольме, а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль.

Впоследствии занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, шариковых ручек и карандашей. Ингвар основал предприятие, впоследствии ставшее IKEA, в 17 лет, на деньги, полученные в подарок от отца…

Сегодня у Кампрада больше 150 магазинов по всему миру, а мебельный каталог включает в себя больше 10 000 наименований...Каждый восьмой ребенок сделан на нашей кровати.

В 1943 году Кампрад регистрируется как предприниматель, назвав свою компанию по первым буквам своего имени, названия фермы его отца (Ельмтарюд) и местного протестантского прихода (Агунарюд). Так получилась ИКЕА.

В 1950 году возникает идея продавать мебель, упакованную в плоские коробки и которую легко можно собрать самому. Идея эта пришла тогда, когда местное мебельное лобби объявило Кампраду бойкот и он решил завозить мебель из Польши, не собирая ее, за счет чего цены были снижены почти вдвое.

Перед открытием первого магазина приглашенным были обещаны кофе с булочкой, так и родилась идея ресторанов ИКЕА. Основным правилом работы является энтузиазм, Кампрад отбирал работников именно с этим качеством, отсеивая скучных и пассивных людей.

На сегодняшний день IKEA —крупнейший продавец мебели в мире, специализирующейся на продаже недорогой мебели.

Биографическая справка

В 1929 году в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции родился Ингвар Кампрад. Любовь к торговле проснулась в нем рано. Первым опытом стала продажа пачки из ста коробок знаменитых шведских спичек, привезенной его дядей из Стокгольма.

Затем появились пасхальные открытки, выловленная им рыба или собранные в лесу ягоды. Самым главным покупателем в магазине была его бабушка. В 1945 году Ингвар Кампрад оканчивает высшую коммерческую школу в Гетеборге. Отсутствие университетского образования Ингвару всегда заменял энтузиазм.

Сегодня Кампрад отошел от дел, но несколько раз в год он устраивает ревизию в любом из своих магазинов.

Начать дискуссию