Финансовый кризис

Нищие принцы

— «Плохо» — это не то слово, — жаловался мне пару месяцев назад в кулуарах одной из конференций владелец нишевого дистрибьютора электроники. — Бизнеса, считай, вообще нет. Все рухнуло.

— «Плохо» — это не то слово, — жаловался мне пару месяцев назад в кулуарах одной из конференций владелец нишевого дистрибьютора электроники. — Бизнеса, считай, вообще нет. Все рухнуло.

— И как же ты теперь?

— Да отлично. Коллекционирую виски. Занимаюсь спортом. Похудел вот. Раздал уже кучу хороших вещей — велики! А еще книжки читаю.

— По бизнесу?

— Вот еще! Всю эту макулатуру давно надо выбросить на помойку. Она выглядит полезной, когда все и так отлично. А начался кризис — так ни единого дельного совета. Нет, теперь читаю как раз не про бизнес, а про жизнь. То, до чего раньше руки не доходили. Как тебе «Священная книга оборотня»?

— Это Пелевин, что ли? Я его давно разлюбил. После «Принца Госплана» какая-то попса…

— И зря. Очень советую. Вообще вот тебе список. «Елтышевы» — очень сильно, хотя и жестко. Ольгу Славникову тоже не читал? Тогда обрати внимание на «2017»…

Так впервые после школы я стал обладателем приличного списка рекомендованной литературы, который и освоил в отпуске аккордным методом.

Вы вообще заметили, как изменились за последние пару лет российские предприниматели? Я долго пытался сформулировать для себя это неуловимое ощущение. Наверное, правильным ответом будет такой: они опять стали живыми людьми, а не функциями.

Вся эта встряска не прошла даром для тех, кто в течение двух пятилеток уверенного рыночного роста куда чаще попадал в яблочко, чем мазал в «молоко». Я знаю бизнесменов, которые в стремлении восстановить целостность внутреннего мира, разлетевшегося на мелкие осколки, пытались воспользоваться услугами психоаналитиков.

— Помогло? — поинтересовался я как-то у одного из собеседников.

— Очень! — последовал совершенно неожиданный для меня ответ.
(Я-то полагал, что услышу поток брани в адрес тех, кто берет деньги за то, что делает вид, будто умеет купировать стрессы.)

— И что он сделал?

— Да ничего. Просто сидел и слушал. Я ему жаловался несколько дней подряд. Купил три сеанса, он ко мне в офис по вечерам приезжал. Вот под коньячок я ему все и рассказал. Что банкиры — гады, партнеры — сволочи, конкуренты — подонки, что персонал — шайка предателей. И знаешь, дико полегчало!

— Так можно кому угодно пожаловаться бесплатно.

— Кому? Жену грузить своими проблемами, чтоб она на меня смотрела, как на неудачника? Нет уж, увольте. Сотрудникам? Так эти вообще испытывают сладострастное наслаждение от того, что я никак эту стену не пробью, хотя бьюсь уже второй год. Типа, раньше только их критиковали, что они не справляются с работой, а теперь я не справляюсь со своей. Все же умные. Все знают, как «правильно» сделать. Только почему-то не делают. Что остается? А друзьям на праздниках глупо плакаться. Вроде не тема для дней рождения и именин.

Предприниматели снова стали такими же людьми, как и все остальные. Раньше казалось, что проблем у них нет. Кроме одной — как поинтереснее потратить заработанное. И с ними было скучно. А теперь достаточно лишь внимательно слушать. Вот только слушать чаще всего — некому.

Как повзрослевшие маленькие принцы, сидят они в одиночестве на своих исковерканных метеоритами планетах. Галактику трясет и корежит, черные дыры тянут свои щупальца к самому горлу, а карта звездного неба вывернулась наизнанку и помялась.

Теперь после штатного интервью журналисты «Бизнес-журнала» чаще всего не мчатся расшифровывать сделанные записи, а деликатно сидят и внимают пространным рассуждениям «за жизнь». Порой настолько откровенным, что хочется спросить: может, не стоит? С другой стороны, от внимающего не убудет. И если люди хотят поделиться сокровенным, торопливо откланиваться просто невежливо.

Давать советы тем, кто уже пару десятилетий тянет эту лямку, совершенно бессмысленно. Как и апеллировать к чужим успехам или находкам. У каждого здесь свой «шарик», свой письменный стол и своя роза под колпаком.

Идей по поводу того, как поддержать российских предпринимателей, хоть отбавляй. Можно и нужно снижать налоги, душить коррупцию, рушить административные барьеры, сокращать унизительные проверки и поощрять тех, кто пытается идти по пути модернизации и инноваций. Все это полезно, важно и своевременно. Но есть еще одна мелкая деталь, и без нее пасьянс никогда не сойдется. Давайте попробуем слушать и слышать людей, держащих на своих плечах всю эту тяжеленную конструкцию, которую мы походя именуем экономикой.

По-моему, это как раз то, что им сейчас нужно. Тем более, все остальное они могут сделать сами. Не впервой.

7 новостей для бизнеса, которые вы могли пропустить

Приветствую вас, дорогие читатели. С вами Ольга Ульянова аудитор. Я предоставляю клиентам рекомендации по налоговому планированию и сложным вопросам учета, а также занимаюсь налоговым аудитом. Сегодня у меня краткий обзор новостей для бизнеса.

7 новостей для бизнеса, которые вы могли пропустить
6

Начать дискуссию