Каждая группа людей, какое-то время связанная друг с другом общим делом, как и человек, имеет свою закономерность развития.
Источник: http://www.setevoi.ru/
Обычно, в психологической литературе обсуждается вопрос приема на работу,
подбора кадров, формирования команды, т.е начального звена развития коллектива.
Как показывает практика, даже в хорошо сработавшейся и эффективной команде,
период достижений и творческих находок через какое-то время сменяется увяданием,
затуханием идей и энтузиазма, и это явление называется старением коллектива.
Основные признаки старения
- Состав лидеров и основных функционеров относительно стабилен на протяжении ряда лет (трех и более).
- Уменьшается приток новичков и увеличивается процент женщин в коллективе. (Данный признак объясняется работами некоторых психологов, которые пришли к выводу, что женские особи являются носителями консервативного начала в процессе эволюции видов, а мужские - экспериментального).
- Растет количество "штампов" в работе, механических повторений некогда найденных удачных решений.
- Предприятие все больше живет собственной историей, былыми достижениями и заслугами, эксплуатируя их..
- Растет неудовлетворенность предприятием среди его членов.
Чтобы предотвратить подобное явление, специалисты рекомендуют проводить профилактические мероприятия, направленные на оздоровление психологического климата и омолаживанию группы. Эти мероприятия условно можно разделить на три группы:
- Это, в первую очередь, мероприятия, связанные с изменением форм работы руководства. Что это значит? Это значит, поручения или обязанности, которые были привычно вменены одним сотрудникам, и уже шаблонно ими выполняемые пробовать поручать другим, изменять характер своих требований для повышения творческой активности группы.
- Мощным противодействием старению считается привлечение новых кадров, так как это способствует развитию идей, изменению форм и методов работы.
- Следующая группа методов связана с постановкой все более сложных (в профессиональном и организационном плане) задач и поддержанием высокого уровня взаимной требовательности и критикию Это связано с тем, что в устоявшемся коллективе постепенно снижаются критерии оценок выполняемой работе, растет либерализм в отношениях и руководители начинают довольствоваться "средним" уровнем выполнения поставленных задач.
Использование в своей работе такого рода "противоядия" позволят избежать творческого застоя в работе, освежить психологический климат, что сделает группу более жизнеспособной, комфортной и эффективной.
Начать дискуссию