Старение коллектива

Каждая группа людей, какое-то время связанная друг с другом общим делом, как и человек, имеет свою закономерность развития.

Источник: http://www.setevoi.ru/

Обычно, в психологической литературе обсуждается вопрос приема на работу, подбора кадров, формирования команды, т.е начального звена развития коллектива.
Как показывает практика, даже в хорошо сработавшейся и эффективной команде, период достижений и творческих находок через какое-то время сменяется увяданием, затуханием идей и энтузиазма, и это явление называется старением коллектива.

Основные признаки старения

• Состав лидеров и основных функционеров относительно стабилен на протяжении ряда лет (трех и более).
• Уменьшается приток новичков и увеличивается процент женщин в коллективе. (Данный признак объясняется работами некоторых психологов, которые пришли к выводу, что женские особи являются носителями консервативного начала в процессе эволюции видов, а мужские - экспериментального).
• Растет количество "штампов" в работе, механических повторений некогда найденных удачных решений.
• Предприятие все больше живет собственной историей, былыми достижениями и заслугами, эксплуатируя их..
• Растет неудовлетворенность предприятием среди его членов.

Чтобы предотвратить подобное явление, специалисты рекомендуют проводить профилактические мероприятия, направленные на оздоровление психологического климата и омолаживанию группы. Эти мероприятия условно можно разделить на три группы:

1. Это, в первую очередь, мероприятия, связанные с изменением форм работы руководства. Что это значит? Это значит, поручения или обязанности, которые были привычно вменены одним сотрудникам, и уже шаблонно ими выполняемые пробовать поручать другим, изменять характер своих требований для повышения творческой активности группы.
2. Мощным противодействием старению считается привлечение новых кадров, так как это способствует развитию идей, изменению форм и методов работы.
3. Следующая группа методов связана с постановкой все более сложных (в профессиональном и организационном плане) задач и поддержанием высокого уровня взаимной требовательности и критикию Это связано с тем, что в устоявшемся коллективе постепенно снижаются критерии оценок выполняемой работе, растет либерализм в отношениях и руководители начинают довольствоваться "средним" уровнем выполнения поставленных задач.

Использование в своей работе такого рода "противоядия" позволят избежать творческого застоя в работе, освежить психологический климат, что сделает группу более жизнеспособной, комфортной и эффективной.