Ведение бизнеса

Опыт экстремального менеджмента

Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.
Опыт экстремального менеджмента

Лекарство от скуки

Экстремальное – не бывает скучным. Вот, например, вождение. Для кого-то оно – утомительная обязанность. Ну, что это – ездить с работы на работу. Или на дачу. А для кого-нибудь другого вождение – это адреналин, это ветер в лицо, это крутые повороты. Разве это скучно? Категорически нет! Это – экстремальное вождение.

Или экстремальный спорт. Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.

Несколько лет своей жизни я посвятил экстремальному менеджменту. Он, как несложно догадаться – вовсе не является скучным перекладыванием бумажек и снотворным составлением отчетов.

Раньше я увлекался автогонками. Пользовался уважением гонщиков, организовывал гонки и приглашал на них звезд. Я знаю, что такое адреналин.

А теперь управляю государственными подведомственными предприятиями. И на самом деле это – тоже адреналин. И инстинкт выживания.

А еще экстрим – это всегда движение. Если ты за рулем – ты едешь из пункта А в пункт Б. Если на велосипеде – то с вершины к подножию. Если ты серфер, то наоборот – на гребень волны.

Также и экстремальный менеджмент. Это – движение – из пункта А в пункт Б, от результатов чудовищных – к результатам неплохим, потом к хорошим, к отличным – и дальше, дальше!

Испытано на себе

Теоретиком может быть каждый.

Когда вы сидите на уютном диване и смотрите, как гонщик совершает неправильный (как вам кажется) поворот, вы можете от возмущения даже вскочить с дивана и закричать: «Ну, что ты делаешь!»

Но гонщику, согласитесь, виднее. Вы ведь, на диване, не знаете, какие факторы он учитывает, какие чувства испытывает. Где-то с дивана видно больше.

А вот попробуйте быть практиком. Быть практиком означает, прежде всего, ответственность, означает предвидение последствий.

Быть практиком без ошибок – невозможно. Наверное, избежать их – никому не по силам. А еще по силам – учиться на чужих промахах и оплошностях.

Меня зовут Василий Овчинников. В систему государственного управления я пришел из общественной работы и бизнеса. И мне досталось одно из самых сложных учреждений столицы – с проблемами, неразберихой и судами. До меня за какие-то полтора года на посту руководителя сменилось четыре директора. Один – пустился в бега, еще один, кажется, сошел с ума.

И я тоже не должен был усидеть долго. Я бы и не усидел, не будь у меня опыта общественной работы и прекрасной команды.

Сейчас это учреждение носит очень гордое и, по-моему, невероятно удачное название «Мосгортур». Это название о многом вам скажет, если вы работаете в туристическом бизнесе. Или если у вас есть дети, и вы отправляете их на отдых.

Инструкция по выживанию

Опыт у каждого индивидуальный. Зависит от разных факторов. Холерик никогда не набьет шишек там, где сангвиник. И наоборот.  Также совершенно разные промахи допускают экстраверт и интроверт.

Но даже и так есть, конечно, общие правила, общая линия, которую правильна для вас, даже если вы - ипохондрик редчайшей разновидности.

И еще наш мир все время меняется. Все мы играем в игру, правила которой год от года становятся другими. Мудрость бумажного документооборота совершенно не актуальна во все более  ускоряющемся  мире высоких технологий. И есть множество вузов, где вас научат работать по-старому. А ведь это не вчерашний, и даже не позавчерашний день.

Молодых руководителей много. И каждый набивает шишки, каждый, геймерским языком выражаясь, приобретает свои баллы опыта.

В книге «Манифест правильного чиновника» я попытался рассказать о собственной науке выживания в условиях экстремального менеджмента. Вы узнаете о том, как выполнять невыполнимые задачи, притом в федеральном масштабе, как выстроить взаимоотношения с контролирующими органами. Я расскажу вам о своих правилах создания команды и о том, как сдержать непобедимый потребительский экстремизм.

Работа бизнес-менеджера отличается от работы его коллеги в государственном предприятии. Порою сильно. И в бизнесе, и на госслужбе есть свои недостатки и преимущества. В конце концов, государственные менеджеры – уже давно не безликая бюрократия. Это инициативные профессионалы, «дружащие» с высокими технологиями.

***

Прочитать больше вы можете в книге Василия Овчинникова «Манифест правильного чиновника». В продаже во всех книжных и интернет-магазинах страны.

Как изменится налогообложение нерезидентов с 2025 года

В этой статье вы познакомитесь с ключевыми изменениями в налогообложении нерезидентов, которые начнут действовать с 2025 года. Кроме того, если вы прочитаете материал до конца узнаете две интересные истории из практики, которые наглядно демонстрируют, как можно сэкономить миллионы рублей благодаря оптимизации налогообложения.

Как изменится налогообложение нерезидентов с 2025 года
2

Начать дискуссию