Статьи для директора

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/246 от 03.07.2007

Средние доначисления на одну проверку крупнейшей компании – 18 млн рублей

Крупнейшие налогоплательщики остаются в центре внимания налоговиков: таким предприятиям посвящено более 30 процентов выездных ревизий, проводимых столичными налоговиками, а в ИФНС Центрального округа – более 50.

"Обязательные" проблемы в страховании

Для страхователей вопрос о разграничении добровольного и обязательного страхования является важным, в том числе с точки зрения налогообложения. Например, при страховании гражданской ответственности у страхователя могут возникнуть затруднения при отнесении затрат на расходы в целях уменьшения налогооблагаемой базы. Суть проблемы в следующем.

Международной накладной достаточно

По заявке покупателя наша организация приобретает товар за границей. Мы заключаем договор с российским перевозчиком на доставку груза от зарубежного поставщика покупателю (транспортные расходы, таможенные сборы и пошлины закладываем в цену товара). Перевозчик оформляет СMR, где грузоотправителем является зарубежный поставщик, а грузополучателем - наша организация. При этом в графе "место разгрузки" указано: "После таможенного оформления - место разгрузки г. Москва" (таможня находится в Ростове, а покупатель - в Москве). Должна ли наша организация оформлять ТТН и в какой момент (перегруза нет)?

Борьба с нарушителями: не штрафом, так премией

Чтобы повысить мотивацию сотрудников и увеличить производительность труда, фирмы нередко применяют систему наказаний. Каждый работодатель сам выбирает способ, как заставить коллектив не нарушать внутренний распорядок.

Берем трафик напрокат

За последние пару лет аудитории большинства крупных российских интернет-СМИ выросли в разы. Хотя аудитория Рунета в целом росла куда медленнее. Откуда же взялись все эти новые активные читатели, которые, между прочим, приносят владельцам онлайновых ресурсов неплохой доход? Ведь расценки на рекламу напрямую зависят от посещаемости.

Большие проблемы микрокредитования

Для развития малому бизнесу постоянно необходим доступ к кредитным ресурсам. Однако далеко не всегда предприниматели могут получить средства взаймы. По мнению чиновников, решить проблему предоставления кредитов помогут микрофинансовые организации.

Три проблемы «женской» бухгалтерии

Есть мнение, что лучшая иллюстрация к проблеме женского коллектива — «девичий монастырь», где мужчин нет вообще, зато интриги, нездоровая конкуренция и ненужные разговоры представлены в полной мере. Главбуху, в подчинении у которого, как правило, оказываются исключительно девушки в возрасте от 20 до 60, остается либо научиться эффективно управлять такой командой, либо менять профессию.

Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/147 от 10.07.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-04-08-01/36 от 10.07.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-04-05-01/217 от 09.07.2007

Минфин РФ: Письмо № 03-03-06/1/385 от 18.06.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/150 от 11.07.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/148 от 11.07.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/261 от 11.07.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-06-06-01/33 от 25.06.2007

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/175 от 10.07.2007

О выгодоприобретателе и не только

Законы об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью предусматривают, что сделка с заинтересованностью, произведенная с нарушением порядка ее совершения, может быть признана судом недействительной. Одним из элементов понятия сделки с заинтересованностью в Законе об АО (а также в недавно вступившем в силу Законе об автономных учреждениях) является понятие выгодоприобретателя. При этом, как следует из ст. 81 Закона об АО, это понятие не совпадает с понятиями стороны сделки, представителя или посредника, которые также упомянуты в данной статье.

Организация филиала: подводные камни и плюсы

В данной статье Санкт-Петербургская консалтинговая компания Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА рассматривает основные плюсы, минусы и ошибки в организации процесса экспансии в регионы по пути создания Филиальной сети. Модель экспансии в регионы на основе модели создания собственной филиальной сети является одной из самых стабильных моделей. Одновременно она является самой дорогой, сложной моделью развития бизнеса, а также самой рентабельной и 100% управляемой. Так, например, при организации дилерской сети в течение первых двух лет сотрудничества в 80% случаев возникают противоречия в оперативном взаимодействии, что является невозможным при использовании Филиальной модели развития компании.

Чему только не учатся менеджеры, играющие в компьютерные игры

Далеко не все сотрудники, увлеченные компьютерными играми, заслуживают порицания. Некоторым удается приобрести ценные навыки, которые могут пригодиться не только в работе, но и в управлении другими людьми, выяснили специалисты IBM, Массачусетского технологического института (MIT) и Стэнфордского университета.