Меня зовут Виктория, работаю бухгалтером вот уже 10 лет. Практически со студенческой скамьи ушла с головой в бухгалтерию, целенаправленно штудировала книжки по бухучету, письма Минфина, ФНС, в общем, изо всех сил пыталась повысить свою квалификацию, чтобы стать главбухом. В итоге через два года осмелилась взять параллельно вести маленькую фирмочку, потом еще одну. Так и стала работать главным.
Сейчас я уже главбух с опытом, стажем, могу выбирать работу, в принципе, жаловаться грех. Если есть квалификация – «на хлеб» всегда можно заработать. Однако, есть у меня одна проблема или недостаток (не знаю, как назвать), о котором хочу рассказать.
Несмотря на повышающуюся с каждым годом мою квалификацию, отсутствие ошибок в учете и претензий налоговиков, - ни на одной работе мне не хватает смелости попросить повысить себе зарплату. Вот как устроишься, или возьмешь фирму – договариваешься на счет оклада – очень часто говорят – «ну сначала 10 000 – а потом посмотрим ». Так вот и «смотрим» год, два, три – цены растут, а зарплата нет. Конечно, я все понимаю – директор или ИП «птицы гордые», «пока не пнешь, не полетят». Надо намекнуть, сказать или поставить вопрос ребром , но вот я не могу: смелости не хватает или чего-то еще.
С одной стороны , бухгалтера, который ведет все без ошибок и вовремя, найти не просто (во всяком случае, у нас в городе). А с другой стороны, любой предприниматель уверен, что бухгалтеров пруд пруди. Вот как попросить себе прибавку, хотя бы на уровень инфляции – 8-10%?
Завидую белой завистью таким бухгалтерам, которые могут стукнуть по столу кулаком и потребовать повышения оклада. Может, подскажете, коллеги, как вы это делаете? Сейчас в канун Нового года есть повод хотя бы заговорить об этом с руководством. Поделитесь опытом, пожалуйста!
Поздравляю всех коллег с наступающим Новым годом! Желаю всем клеркам повышения заработной платы в наступающем году!
Комментарии
7Я на прошлой работе писала директору письма. (Директор был человек занятой и просто состыковать наше с ним расписание, чтобы спокойно обсудить этот вопрос было практически невозможно). Очень хороший повод - подготовка бюджета расходов на следующий календарный год. Вот на согласование ФОТ для бухгалтерии я и отправляла суммы новых окладов.
Конечно, я всегда старалась привести максимум арументов: начиная от размеров инфляции и заканчивая ростом продаж (а значит ростом объема работ у бухгалтерии (или просила доп штатную единицу, если планировался большой рост объема работы)), затем напоминала что такие-то проверки мы прошли без нареканий и т.д. и т.п., в конце приводила сравнение зарплат по рынку и с планируемыми зарплатами бухгалтеров, т.е. чтобы директор видел, что предлагаются вполне рыночные суммы.
А еще таким способом пользовалась: при разработке мотивационной политики согласовывалась периодичность рассмотрения вопроса о повышении окладов и я четко с согласованной периодичностью "носила" директору на согласование новые оклады бухгалтерии.
perehodite na sleduyuwiy uroven: RUKOVODITELYA, a ne prosto glav buha malenjkih firm.
Shodite na kursi liderstava i t d (tolko budjte ochenj ostorozhni chtobi ne popsat vo vsyakie NLP, sekti i td
V magadane porekomendovatj ne mogu
Znayu v Piter - esli nuzhno obrawaitesj - dam kontakt
S uv. PodnimatelPingvinov