Интервью основателя «Бухсофт» об объединении с «Актион-МЦФЭР»: «Нет времени грустить, надо пахать». Что будет с 1С?

На днях «Клерк» узнал о важном событии в отрасли. У «Бухсофт» (разработчика сервиса по ведению бухучета и сдаче отчетности) и медиа-холдинга «Актион-МЦФЭР» (журнал «Главбух», газета «Учет. Налоги. Право» и много других медиа-продуктов) состоялась сделка по объединению. Основатель «Бухсофт» Алексей Коршунов первым дал интервью нашему главреду.

Почему основатель «Бухсофт» решился на сделку

— Алексей, чем юридически считается событие, о котором «Клерк» узнал первым: «Актион-МЦФЭР» купил «Бухсофт» или вы объединяетесь?

— Правильно сказать, мы объединяемся. Покупали нас много лет.

— И почему не купили тогда?

— Эти предложения были неинтересными. В сделке купли-продажи для меня вообще понятного мало. «Бухсофт» — прибыльная компания, и мне никогда не казалось правильным ее продавать. А вот объединиться с «Актионом-МЦФЭР», это интересно.

— Чем?

— Перспективами. Мне понравилось, что можно объединить усилия. Ставим общие цели. Объединяем коллективы, у которых похожие задачи.

— А если конкретнее?

— Основных проектов три. Бухгалтерские программы, электронная отчетность и документооборот и еще будем активно развивать аутсорс, сервис для организаций и ИП по ведению учета под ключ.

— Об аутсорсе вы думали еще до того, как начались переговоры с «Актион-МЦФЭР»?

— Да, мы в «Бухсофт» с марта начали разработку автоматизации всех необходимых под аутсорс сервисных функций. И в мае выяснили, что примерно такие же планы у «Актион-МЦФЭР».

— Вы с ними дружили, раз даже тогда знали об их планах?

— Я бы не сказал, что тогда мы вот прямо дружили. Но были хорошими коллегами, да. Мы занимались смежными вопросами, всегда интересовались новостями друг у друга. Но вот к лету поняли, что нам по пути. Переговоры пошли с июня. И 19 октября объединение завершено юридически.

Пару лет назад мы уже беседовали с Алексеем Коршуновым. Он рассказывал, как начался «Бухсофт», чему его это стоило и в чем пришлось разочароваться за годы работы.

— Компаний, которые вы возглавляли и которые делали продукты «Бухсофт», больше не существует?

— Они продолжат существовать. Тут важно другое. Все права на интеллектуальную собственность «Бухсофт» принадлежали мне с самого начали. Эта собственность и вносится в общий холдинг. То, что несет реальную ценность — право на базу данных, программные продукты и их название, сайт, доменное имя — это все является вкладом для объединения с нашей стороны.

А я становлюсь совладельцем, акционером холдинга в новом составе.

— Когда «Актион» объединялся с МЦФЭР, название тоже объединили. Ваш приход изменит название?

— Такой задачи не стоит. Писать через дефис все названия не считаю принципиальным. Проведем ребрендинг продукта, который выйдет на рынок. Это будет программа «Главбух-софт» и «Главбух-сервис» (аутсорс).

Что будет с клиентами программ

— Программы «Главбух» больше не будет?

— Она будет сохранена только для действующих пользователей, но и им скоро предложат новую платформу на базе «Бухсофт».

— А с вашими клиентами что?

— Да ничего, они просто за нас порадуются. Бренд «Бухсофт» останется и будет развиваться вместе с брендом «Главбух-софт». Эти программы будут работать параллельно. Пока разницы существенной в их функционале не будет. Как именно их развести, покажет время.

— А если кто-то из руководства холдинга захочет изменить вашу привычную программу «Бухсофт», как к этому отнесетесь?

— Честно, мы уже пережили тот этап, когда мы что-то делим на что-то принадлежащее «Бухсофт» и медиа-холдингу. Быстро пришло осознание, что теперь все общее. Хотя даже пару месяцев назад я отделял себя от «Актион-МЦФЭР». Сейчас, если и говорим, то только об общих планах. Поверьте, это не патетичное заявление. Так и есть. Срослось как-то. И быстро.

Ну, захотим мы что-то изменить в самом «Бухсофт», подумаем. У нас вообще такой продукт, который часто менялся. Изменений не избежать.

Не грустно становиться замом?

— А какие изменения у вас лично как у руководителя? Какая должность будет у вас в холдинге?

— Я буду курировать проект, в котором сначала будет три направления. То, о чем я говорил: бухгалтерская программа, отчетность и документооборот и аутсорс. Со временем направлений в моем проекте станет больше. Возможно, начнем отраслевые программы. То есть становлюсь руководителем нового проекта в составе холдинга.

— И уже не будете генеральным директором.

— Да, буду оформлен как заместитель генерального директора «Актион-МЦФЭР» Алексея Старикова.

— Не грустно, что замом становитесь? Или для вас это турецкий гамбит?

— Грусти у меня точно нет. Потому что я не расстаюсь ни с командой, ни с компанией. Наоборот, я принимаю более серьезные вызовы. Ни я, ни команда не считаем это поражением.

Какая грусть, вы что. Нет времени грустить, надо пахать.

— Будете сидеть вместе с «Актионом-МЦФЭР» в его офисе?

— Да, планируем. Так проще делать общий продукт. У меня сейчас 50 сотрудников в «Бухсофт». Переводить в офис холдинга будем 35-40 человек. И будем активно расширяться дальше.

— И никто из сотрудников не боится идти со своим самоваром в Тулу? Должно быть боязно вливаться в такой большой коллектив. Сейчас в «Актионе-МЦФЭР» почти 2500 сотрудников.

— Пока у меня получается успокаивать своих. Мы переезжаем из хорошего помещения в очень хорошее помещение (офис «Актион-МЦФЭР» занимает 9-ти этажное современное офисное здание у м. «Дмитровская» в Москве — Примеч. ред.). Условия труда даже улучшаются. И для моих сотрудников это хороший шанс вырасти.

Плюс мне доверяет мой коллектив. Они знают, что я не подпишусь под что-то, что повредит нашему общему делу.

— И теперь победите 1С?

— Я не буду этого заявлять. Я видел много на своем веку людей, которые копытом в грудь били и что-то неспортивное и громкое выкрикивали о быстрых победах. Все осталось на словах. У нас достойный и опытный соперник. Будем работать. Время покажет. От здоровой конкуренции выиграют все.