Следим за дискуссией опытных бухгалтеров в телеграме: нюансы найма и адаптации

Дискуссия в телеграм-канале Подработка для бухгалтеров показалась нам настолько интересной, что мы решили опубликовать его на «Клерке». Вот она, с исправленными ошибками и небольшой структуризацией. Дискуссия не окончена и вы можете принять в ней участие прямо сейчас.

Дискуссия:

Ольга С: «Часто слышу, что приходя на новое место работы, люди сталкиваются с тем, что их коллеги моложе, и это вызывает напряжение. Причины, как мне кажется, кроются в неуверенности в себе и стремлении к превосходству.»

Юлия Горовая: «В неуверенности, да. В коллективах с возрастным преобладанием 25-30 лет подходят молодые специалисты, а в коллективы 50-60 лет - более возрастные. Мой опыт показывает, что возраст может стать причиной не принятия на работу.»

Anastasia: «Такое отношение к возрасту - это неприемлемо. Поддерживаю тех, кто против таких предрассудков.»

Надежда Белозерова: «Иногда слов нет, чтобы выразить свое возмущение по поводу таких ситуаций.»

Виктория Копылова: «Взрослые специалисты имеют опыт, который иногда мешает им принимать новые знания. Молодые же, наоборот, более открыты, но у них свои проблемы. Эффективное управление персоналом включает адаптацию как старших, так и молодых сотрудников.»

Юлия Горовая: «Важно помогать новым сотрудникам адаптироваться, разрешать конфликты, обучать их своим правам и обязанностям.»

Надежда Белозерова: «Иногда новым сотрудникам говорят, что „тут так заведено“, но на самом деле это не так. Это просто упрощение.»

osa shm: «Опыт адаптации зависит от компании. В крупных компаниях HR специалисты могут помочь с адаптацией, давая ценные советы. В малых компаниях адаптация часто ложится на плечи руководителей. Важно понимать, что в компании должен быть четко установленный документооборот, чтобы избежать недопонимания и облегчить адаптацию.»

Ольга С: «Эффективность работы компании зависит от заинтересованности руководства в создании нормальной организационной структуры.»

Виктория Копылова: «Подбор, адаптация и урегулирование конфликтов - разные аспекты работы HR. Важно понимать, что руководители должны быть профессиональными управленцами, понимать требования к различным компетенциям и обеспечивать адаптацию сотрудников.»

osa shm: «В прошлом управленцы росли из рабочих профессий, что обеспечивало им уважение и понимание всех аспектов работы. Сегодня же многие руководители не имеют достаточных знаний и опыта. Важно, чтобы управление было основано на компетенциях и понимании процессов.»

Выводы:

1. Возраст и опыт существенно влияют на взаимоотношения в коллективах и процесс адаптации новых сотрудников.

2. Неуверенность в себе и стремление к превосходству могут вызывать напряжение среди сотрудников разного возраста.

3. Эффективное управление персоналом требует грамотного подхода к адаптации, учета различий между молодыми и опытными сотрудниками.

4. Руководство должно быть заинтересовано в создании четкой организационной структуры, облегчающей адаптацию и эффективную работу всех членов команды.

5. Современное руководство требует компетентности и глубокого понимания процессов, что отличается от подходов прошлого.

Дискуссия продолжается прямо сейчас, вы тоже можете принять в ней участие: https://t.me/hrklerk. Или тут в комментариях.