Финансисты нового времени: когда важнее лидерство, а не учет

Екатерина Лисицына, доктор экономических наук, профессор, руководитель программы МВА «Финансовая стратегия компании» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Кто такой финансист нового формата 

Профессия финансиста сейчас состоит из двух частей: аналитической и управленческой. Вторая требует не просто отслеживать показатели и считать цифры, а еще и управлять рисками и выстраивать стратегии.

Так специалист по финансам превращается в лидера изменений: именно он первым видит сигнальные огни финансовых перемен. Но недостаточно просто доложить о них руководству — топы и собственники теперь ждут от финансистов предложений, как изменить ситуацию и превратить эти красные огни в зеленые.

Важно знать ответ на вопрос «Кто виноват?», но ответ на вопрос «Что делать?» важнее. Именно его ждут от финансистов, а это уже относится к стратегии.

Стратегические аспекты работы финансиста

Можно выделить три направления:

1. Разработка стратегии компании и контроль ее выполнения. Здесь речь идет не только о финансовой стратегии, но и о корпоративной стратегии в целом.

2. Оптимизация роста. Современный востребованный финансист должен не просто констатировать выполнение или невыполнение плана по бюджетам, а подбирать эффективные шаги роста компании. 

3. Перспективное планирование. Как учесть черных лебедей и волатильность в различных аспектах бизнеса. 

Кризис финансовых кадров

Руководство компаний оценивает вклад финансиста в развитие бизнеса одним образом, а сами CFO совсем другим. Такой диссонанс сказывается на подготовке качественных кадров. 

Глобальная ассоциация, объединяющая специалистов в области финансов, учета и аудита АССА исследовала, как видят роль финдиректора в будущем собственники, топы, инвесторы и сами руководителей финансовых служб.

Взгляд на компетенции финдиректора тоже у всех свой. Топы на первое место ставят стратегическое видение и лидерские качества, а сами финансисты — опыт бухучета и работы с финансами. Возможно, специалисты недооценивают свое значение в компании и видят зону своей ответственности меньше, чем ее хотели бы видеть собственники.

Как можно повысить авторитет финансистов внутри компании

Раньше финансиста приглашали, чтобы он просчитал эффективность и возможную результативность партнерских предложений. А сейчас специалист по финансам сам становится партнером и не просто может, а даже должен предлагать стратегические решения.

Финансисты сильны в профильных знаниях, но зачастую им не хватает, например, инициативы, харизмы, кругозора, стратегического мышления и навыков управления командой.

Специалисты уже стали профессионалами в области финансов, и теперь их надо учить становиться лидерами.

Где учиться финансисту нового формата

На мой взгляд, все, кто решил связать профессию с финансами, уже имеют лидерские качества: такие люди ответственны и готовы влиять на развитие предприятия. Но во время профильного обучения финансистов акцент делается на расчетно–учетно–аналитической функцию. Ее очень хорошо развивают, но при этом совершенно не уделяют внимания лидерским и управленческим навыкам. Поэтому им нужно учиться отдельно. Но где?

• В бизнес-школах. Именно там образование и бизнес объединяются: преподают практикующие финансисты, обучение строится на реальных кейсах и примерах из работы самих обучающихся. Это помогает и учиться, и решать рабочие задачи одновременно. 

• На программах MBA. Если финансист хочет получить степень, лучше обратить внимание на специализированные программы  MBA: финансы, финансовая стратегия или финансовый менеджмент.

• На базовых кафедрах вузов. В некоторых университетах и институтах можно найти интересные финансовые программы, а преподавать там зачастую приглашают практиков.

Если инвестировать ресурсы в обучение, можно сделать рывок в профессии и получать больше возможностей и финансовых результатов. 

Юлия Баранюк, финансовый директор ООО ААК и ООО АСИЛАБ.

Во-первых, обучение в Школе способствовало моему карьерному росту — я получила должность финансового директора, находясь на позиции главного бухгалтера.

Во-вторых, мне удалось внедрить новую финансово–инвестиционную стратегию компании с использованием оценки и расчета необходимых коэффициентов в финансовом менеджменте, анализе ФХД компаний.

Полученные знания помогли оценить бизнес компании и справедливую стоимость. Использование инструментов корпоративного финансирования дало оптимизировать доходы и увеличить прибыль.

Я научилась применять практики для планирования и бюджетирования, оценивать финансовые риски, делать прогнозы и выстраивать прозрачную финансовую стратегию на будущее.

И, в-третьих, я смогла подготовить инвестиционный проект по строительству завода в Санкт-Петербурге, предложить руководству различные схемы финансирования и обосновать наиболее прибыльный вариант. Также я участвовала в проекте по покупке нового завода для компании.

Ирина Маркова, финансовый директор группы компаний «PLACON property management».

Я считаю, что МВА нужно получать в том образовательном учреждении, чей диплом вызывает уважение у бизнес–сообщества, в почете у HR- агентств и рекрутеров, и также чьи выпускники занимают высокие позиции в крупных и успешных компаниях. 

Образование МВА «Финансовый менеджмент» стало «третьим китом», на котором держится моя карьера, моя уверенность в себе как специалиста в области финансов и руководителя финансового направления группы компаний.