Запрос собственницы был следующий: «Почему бизнес зарабатывает, а денег нет?», – рассказывает Нелли Лаушина.
Из месяца в месяц вылезали кассовые разрывы: чтобы заплатить за аренду или поставщикам приходилось занимать деньги у родственников. Казалось, бизнес убыточный и нужно его закрывать.
Но финансовая модель показала:
-
маржинальность продукта — 57%;
-
постоянных расходов меньше чем переменных;
-
бизнес работает в плюс при небольших оборотах;
-
расходы на зарплату составляли 25% оборота;
-
компания зарабатывает деньги, в течение 3-х лет выручка постоянно растет.
Причина вечных кассовых разрывов скрывалась в неправильной работе с запасами и неграмотной работой с дебиторкой.
Записывайтесь на курс, мы научим вас управлять финансами бизнеса и спасать компании от краха.
Другие наши ученики на управленке имеют в копилке такие кейсы:
-
Избавились от низколиквидных запасов;
-
Увеличили выручку в 2, а прибыль – в 4 раза;
-
Внедрили подсчет прибыли по многочисленным направлениям компании;
-
Закрыли накопленные миллионные убытки;
-
Нашли утечку денег из-за неэффективных сотрудников;
-
Нашли точку роста.
Откройте демо-урок и уже сегодня научитесь составлять ОДДС.
Начать дискуссию