Вот такое письмо пришло к нам в редакцию вчера вечером:
— Фирма в явном кризисе, еще пару лет — и банкротами будем. Нашему директору предложили поискать нового главбуха — со знанием управленческого учета. Я предложила сама пройти пока какое-нибудь обучение, чтобы УУ освоить. А директор такой: что он мне даст, ваш управленческий учет? То же самое, что бухучет, разве нет? Мы прямо выпали. Помогите втолковать ему разницу, пожалуйста.
Обучиться управленческому учету можно на самом популярном курсе от наших экспертов: вот ссылочка.
Начните тут с простого — например, с баланса. Управленческий баланс не тоже самое, что бухгалтерский — это два разных понятия. Управленка — внутренний инструмент компании, который не имеет ничего общего с отчетами государству. Управленческий баланс показывает финансовое состояние фирмы.
Вот что еще показывает управленческий баланс:
сколько денег в запасах и по дебиторке;
какое количество дивидендов можно вывести прямо сейчас;
кто по факту владеет компанией, особенно если у фирмы долги и собственника придется сменить;
каково общее финансовое положение фирмы, учитывая кредиты и долги;
почему управленческий баланс не сходится и где допустили ошибку с расчетами.
Разницу с бухгалтерским балансом попробуйте объяснить прямо на пальцах. А если уж директор совсем не понимает, время идти повышать квалификацию — и отправляться заниматься УУ в той компании, где это понимают и ценят.
Вот здесь ссылка, чтобы посмотреть бесплатный урок нашего курса.
Почему его стоит выбрать? Например, потому что его ведут крутые профессионалы, которые уже несколько лет настраивают, ведут управленку в компаниях и обучают этому других бухгалтеров.
Комментарии
25Это просто чума какая-то, по впариванию УУ. Вспоминается фраза "не учи отца жениться"🤐
"жениться" не совсем подходит по контексту.
слова "оттягивать свой конец" подходит по контексту?
Моей фирме и бухгалтерского учета хватает, директор вообще молодец, даже на выездной проверке на вопросы по балансу отвечал. А если не повезло и директор не в адеквате, то никакой учет не поможет, а УУ тем более. Из опыта в предыдущей фирме: показываю кассовую книгу, есть остаток на начало дня, на конец дня- остатка нет. А директор вопрос задает, как так у вас расход денег больше, чем приход. Объясняю был остаток, а он это я понимаю, а как расход может быть больше прихода. Итог- банкротство и уголовное дело на директора.
за глупые вопросы бухгалтер жестоко отомстила
+100500
тут уже не учет нужен, а толковый менеджмент, от перестановки уже имеющихся циферок продажи не вырастут.
Как говорится в известном анекдоте - кровати двигать бесполезно.
Ну и любой баланс - хоть в БУ, хоть в УУ - мало составить, его надо уметь проанализировать и уметь сделать выводы, подходящие для конкретной организации и конкретной отрасли, а не тупо в духе "надо снизить расходы и увеличить доходы". Мне кажется, этому научит только опыт, курсы бессмысленны.
А если уж директор совсем не понимает, время идти повышать квалификацию —
если бы я всегда следовал этому примеру, то мой стаж бы так и остался 0 лет!
я бы всё время учился бы, а мне бы всё время говорили бы "не понимаю", и я снова отправляюсь на учёбу. По окончании которой я снова слышу "не понимаю" .........
Давно уже говорится, что при регистрации директора, этот "директор" должен сдать экзамен на хотя бы какое-то минимальное понимание в сфере экономики, финансов, учёта
бывает....
объясняю на пальцАх
если фирме .... "май кар кирдык", то и с бухгалтерским, и с управленческим, и с финансовым, и с любыми другими учётами, которые только придут в голову этой фирме.... кирдык!
можете уже вообще учёта не вести - там уже кирдык!
))))))))))))))))))))))
составить в табличке, о том что финансовое состояние... плачевное ?