В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах
В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.
Как делать управленческие отчеты просто. И почему баланс все же нужен управленцу
Недавно проводила собеседование на должность экономиста отдела управленческой отчетности, на одном из собеседований меня начали убеждать, что баланс для управленческого учета вообще штука бесполезная, он нужен исключительно бухгалтерам, а для собственника и менеджмента он вообще ценности не несёт, аргументом было «даже в интернете так написано».
Контроль дебиторки по приходным кассовым ордерам: почему так делать не надо
«В управленке будем контролировать дебиторку по приходным кассовым ордерам, ну а как иначе?!». Именно с такой фразы начался один интересный проект по восстановлению блока управленческого учета. На боку лежал оперативный контроль дебиторской задолженности по розничным продажам.
