Штатное расписание
Добрый день,
Подскажите, пожалуйста, ситуация следующая, часто меняются сотрудники и оформляются на испытательный срок, в связи с чем, оклад по одной и той же должности первые три месяца ниже. Бывает, что повышают оклад по одинаковым должностям не сразу всем сотрудникам, а по очереди. В одном месяце может быть 5 менеджеров проекта с разными окладами, в другом только три и тоже с разными и не по другим должностям такая же ситуация, в организации несколько отделов, в каждом есть пару- тройку таких позиций. В связи с этим следующие вопросы:
1. Возможно ли сделать штатное расписание на начало года с перечнем всех возможных окладов на год, т.е. может быть так, что получится 10 менеджеров проекта с тремя вариантами оклада, например, 3 менеджера проектов с окладом 57тыс., 3 с окладом - 78 и 4 с окладом 85? Т.е. по итогам года посчитать сколько всего максимально одновременно работало менеджеров и с какими окладами, чтоб не менять штатное расписание каждый месяц, а то и два раза в месяц? Т.е. получится, что запланировано на год было 10 менеджеров с разными окладами, а по факту ежемесячно сотрудников было меньше, чем запланировано.
2. Какие предусмотрены штрафы за разные оклады по одинаковым должностям?
Этот и еще ответов от экспертов на различные темы доступны по
Подключите сервис Клерк.Консультации и получите решение всех ваших рабочих задач от лучших экспертов-практиков страны:
Здравствуйте!
Начну с ответа на второй вопрос. Тут , вероятно,пойдет общий штраф по ч.1 ст.5.27 КоАП РФ. Просмотрите, там возможна ответственность на физ-и юрлица. Кроме того, за повторное нарушение ответственность выше.
Лучше вам попытаться разбить должности по категориям: просто менеджер, старший менеджер, ведущий менеджер, главный менеджер или что-то подобное. Можно предусмотреть: менеджер 1, 2, 3 класса (категории). То есть нужно как-то дифференцировать, почему у вас разные оклады. Тогда было бы логично: на испытательный срок у вас работник работает менеджером , потом переводится на старшего менеджера с большим окладом. Та схема, которая у вас сейчас при любой частоте изменения штатного расписания создаёт ситуацию, когда вы нарушаете нормы, касающиеся запрещения дискриминации в сфере труда. За равный труд должен быть равный оклад. На испытательный срок нельзя ставить оклад меньше, чем после него.
Ещё как вариант исправления ситуации: установить всем равные оклады и разные стимулирующие надбавки. Это допустимо.
Если ничего не будете менять с окладами, то попробуйте хотя бы немного изменить должностные инструкции, чтобы у тех, кто получает больший оклад и объем обязанностей был больше, чем у тех, кто работает на минимальном окладе.
Но оба варианта частоты изменения штатного расписания никак не повлияют на то, что у вас необоснованно работникам с одинаковым функционалом устанавливается разный размер оклада.