Презентация курса "Финансовый директор". Финансовый анализ и диагностика бизнеса.
Онлайн + ОфлайнМосква
Программа мероприятия
1. 1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса - Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA. (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят) - Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов. - Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).
- 2. Практическое Бюджетирование - Разработка и внедрение бюджетирования - Планирование деятельности компании (решение практической задачи) - План-факт анализ исполнения бюджетов - Специфика составления отдельных бюджетов
2. 3.Выбор оптимальной формы финансирования. - Долговое и долевое финансирование. - Банковские кредиты - Облигации и векселя - Управление долговой нагрузкой 4. Дивидендная политика компании. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас
- 4. Дивидендная политика компании. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас
3. 5. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании. - Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла. - Управление дебиторской задолженностью - Кредиторская задолженность
- 6. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом. - Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. - Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний. 7. Анализ инвестиционных проектов. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) при анализе инвестиционных проектов. - EVA – один из ключевых показателей успеха компании. - Оценка инвестиционных проектов (практические примеры). 8. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании.
4. 8. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании. - Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса. - Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. - Анализ и управление финансовыми рисками компании. - Инвестиционные риски компании. - Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. - Внутренний финансовый контроль компании. 9. Антикризисное управление - мероприятия антикризисного управления - антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета - оценка результатов деятельности по антикризисному управлению. Практическое составление отчета антикризисного управляющего. 10. Особенности работы с предприятиями, зарегистрированными в оффшорных зонах. - Основные сложности при работе в проектах, реализуемых по контрактам с иностранными компаниями, расположенными в оффшорных зонах. Правовой налоговый аспекты. - Особенности международных налоговых соглашений и их основные виды. Содержание Модельной налоговой конвенции ОЭСР об избежании двойного налогообложения доходов и капиталов. - Краткая характеристика оффшорных налоговых юрисдикций. - Особенности корпоративного и индивидуального налогового планирования. 11. Управленческий учет в отдельной компании 1. Изучение особенностей и «подводных камней» текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации. 2. Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для: - управления оборотным капиталом компании - организации системы внутреннего контроля - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности). 3. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса - финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета.
5. - Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса. - Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. - Анализ и управление финансовыми рисками компании. - Инвестиционные риски компании. - Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. - Внутренний финансовый контроль компании. 9. Антикризисное управление - мероприятия антикризисного управления - антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета - оценка результатов деятельности по антикризисному управлению. Практическое составление отчета антикризисного управляющего. 10. Особенности работы с предприятиями, зарегистрированными в оффшорных зонах. - Основные сложности при работе в проектах, реализуемых по контрактам с иностранными компаниями, расположенными в оффшорных зонах. Правовой налоговый аспекты. - Особенности международных налоговых соглашений и их основные виды. Содержание Модельной налоговой конвенции ОЭСР об избежании двойного налогообложения доходов и капиталов. - Краткая характеристика оффшорных налоговых юрисдикций. - Особенности корпоративного и индивидуального налогового планирования. 11. Управленческий учет в отдельной компании 1. Изучение особенностей и «подводных камней» текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации. 2. Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для: - управления оборотным капиталом компании - организации системы внутреннего контроля - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности). 3. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса - финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета. 4.Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовых директором
Описание
- Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета.
Спикер
Сертифицированных член CPA
Где и когда проходит мероприятие
- Место:
- Онлайн + Офлайн
- Адрес:
- Москва, Пыжевский переулок , , дом 7, стр.2, 7, oф.
Запишитесь на мероприятие, организатор сам с вами свяжется и все расскажет
Реклама: АНО ДПО "ИСПБ", ИНН: 7706427206, erid: LjN8K35DS
Начать дискуссию