Внутренние источники эффективности бизнеса в условиях дефицита персонала: оргструктура, мотивация, оценка и ротация

Дефицит персонала существует не у всех российских предприятий. Нам известна масса примеров, в которых компании не гоняются за лучшими кадрами, а устраивают конкурс на право работать у них.

Управление репутацией работодателя, система адаптации и удержания, снижение потребности в персонале, эффективное распределение функций и ролей – сумма факторов, позволяющая выигрывать гонку за лучшие кадры и демонстрировать рост в условиях изменений.

Мы подготовили обзор нашего опыта по успешной адаптации компаний к новым условиям в экономике, способствующей росту за счет более эффективного использования внутренних ресурсов.

Дополнительно мы расскажем о методах сверх-мотивации ключевых менеджеров, призванных помочь собственнику сохранить бизнес в условиях форс-мажоров («золотой легион»).