В последнее время на рынке сформировалась тенденция к увеличению спроса на внутренних аудиторов. Если еще 10 лет назад крупные компании предпочитали отдавать многие функции на аутсорсинг, то сегодня привлечение профессионалов в собственный штат является повсеместной практикой.
Еще одной особенностью сегодняшнего рынка является активное привлечение специалистов по корпоративной отчетности со знанием Закона Сарбейнза-Оксли (англ. SOX). Этот закон регулирует ведение финансовой отчетности преимущественно американских компаний.
Внутренний аудит
Перед компаниями часто встает выбор: обратиться за услугами к внешним провайдерам или использовать собственный внутренний ресурс. Мы все-таки рекомендуем создавать собственную функцию внутреннего аудита, поскольку качество услуг внешних консультантов не всегда отвечает понесенным затратам, а также результат проведенной работы, как правило, не полностью удовлетворяет клиентов. Они часто жалуются на то, что внешним новым аудиторам каждый раз требуется время на изучение особенностей бизнеса. Их участие ограничивается временем пребывания на проекте и исчерпывается только изначально согласованным и оплаченным объемом работы. Внешние аудиторы не вникают достаточно глубоко во внутренние процессы компании и не выходят за оговоренные рамки.
Если компания решает развивать функцию внутреннего аудита, важно помнить, что люди в ней должны оставаться независимым и подчиняться не генеральному или финансовому директору, а Совету директоров или главному акционеру (собственнику компании).
В данный момент мы работаем с двумя компаниями, которые хотели бы видеть в своей команде сильных профессионалов из других стран, которые могут принести ценный международный опыт и проводить аудит не только в России, но и в других европейских странах. Такие люди, как правило, востребованы, если компании необходимо выстроить направление с нуля, очень ценится успешный предыдущий опыт.
Интересно, что за помощью в поиске внутренних аудиторов многие клиенты часто обращаются к нам уже с готовым «стоп-листом» – списком кандидатов, с которыми компания уже пообщалась, пытаясь закрыть вакансию самостоятельно. В этом случае мы начинаем искать новых и более профессиональных кандидатов.
Для наших кандидатов одним из основных мотивирующих факторов становится возможность выстроить процессы с нуля, а не разбираться с ошибками предшественников. На такие задачи тоже можно найти кандидатов, но они должны обладать терпением. При этом мало кого смущает отсутствие подчиненных.
С одной стороны, профессионал внутреннего аудита – это самый настоящий перфекционист, который любит делать работу своими руками, самостоятельно перепроверять данные. Кроме этого, немаловажным аспектом является и его мобильность, то есть готовность проводить значительное количество времени на отдаленных заводах или в региональных филиалах (до 70% рабочего времени). Как правило, рабочий график этих людей ненормирован. С другой стороны, на первый план выходит коммуникабельность кандидата, умение поставить себя в коллективе, где далеко не всем хочется, чтобы в их работу вмешивались. Часто это независимые люди с крепким внутренним стержнем.
Сотрудник уровня специалиста в среднем может зарабатывать 90 000 рублей в месяц до вычета налогов, менеджер – 180 000, ежемесячное вознаграждение руководителя департамента может составить от 250 000 до 500 000 рублей в месяц.
SOX комплайенс
После сокращений профессионалов из области SOX в кризисный период, компании вновь начинают активно набирать специалистов по внутреннему финансовому контролю со знанием этих стандартов. Круг работодателей, которым интересны специалисты этой сферы, ограничен.
Такие вакансии появляются в американских компаниях, чьи акции размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже, а также в российских компаниях, депозитарные расписки которых котируются на этой площадке (их можно пересчитать по пальцам), а также в компаниях, планирующих осуществить ППР (Первичное Публичное Размещение). Стоит упомянуть, что для последних процесс внедрения «SOX – контролей» является не только лишь прихотью со стороны руководства на местах или головного офиса, но и необходимостью. Без соблюдения требований данного закона при составлении финансовой отчетности компании не могут инициировать размещение своих акций на NYSE. Внедрение таких стандартов – дорогое удовольствие, однако, это помогает компаниям повысить прозрачность бизнеса.
Кандидатов со знанием SOX на рынке немного, особенно ценятся проактивные, ориентированные на результат специалисты, сумевшие быстро разобраться в изменениях в законодательстве. Переходы специалистов из одной индустрии в другую – обычная практика. К примеру, специалисты из производственных компаний легко уживаются в телекоммуникационном бизнесе. Основными источниками кандидатов становятся компании «большой четверки», американские и немногочисленные российские компании, в которых уже внедрена система отчетности SOX. Компании часто предпочитают привлекать в штат профессионалов для внедрения таких контролей и растить собственных профессионалов для поддержки этой системы.
Коммуникабельность часто становится одним из ключевых качеств для успешного развития в профессии, ведь задача такого человека – выстроить эффективную систему общения с сотрудниками, отвечающими за различные процессы в компании (главным бухгалтером, финансовым директором, руководителями отделов и т.д.), доносить необходимость внедряемых изменений, обучать коллег. Знание английского языка далеко не всегда является необходимым деловым требованием.
Зарплаты экспертов / аналитиков по внутреннему контролю (SOX) в среднем составляют около 150 000 рублей в месяц до уплаты налогов, менеджеры могут рассчитывать на оклад около 250 000.
Начать дискуссию