Не пытайтесь перевоспитывать первое лицо компании
Если собственник бизнеса или гендиректор, сокращая персонал и зарплаты, действует жестко, относится к сотрудникам как к винтикам, требует уволить людей быстро и в большом количестве, примите это как данность. Не пытайтесь доказать шефу, что это сложно сделать и что это негуманно. Сейчас не время для дискуссий.
И шеф - не ребенок, его не переделать. Иначе в ходе борьбы с гендиректором психологически надорветесь и попадете в разряд людей, не ратующих за сохранность бизнеса.
Затихните на время. Не предлагайте крупных и затратных HR-проектов
Сократите активность, уменьшите затраты на обучение и его масштабы, не заикайтесь о том, чтобы заняться улучшением системы мотивации и ввести новые бенефиты для каких-то категорий сотрудников. Все это сейчас неуместно, и, если Вы начнете разговор о крупных дорогостоящих HR-проектах, гендиректор будет сильно удивлен, подумает, что Вы далеки от понимания законов бизнеса и ситуации. Но если на что-то нельзя исключать расходов (например, на обучение каких- то категорий сотрудников), отстаивайте их.
Не уповайте на то, что HR-работа хорошо выстроена
Предположим, за предыдущие годы работы в компании Вы поняли, какой должна быть структура HR-службы, как сотрудники должны взаимодействовать друг с другом. И, казалось бы, все идет своим чередом: новички появляются, люди мотивированы, обучение проходит по плану. Но все это было сделано для работы в нормальных условиях, а не в кризис. Будьте готовы к тому, что сейчас руководство это уже не оценит. Прикиньте, что из прошлых наработок полезно, а от чего можно отказаться.
Сами предлагайте шефу идеи по оптимизации
Думайте, как можно сэкономить не во вред качеству, и идите с предложениями к руководителю компании. Не страшно, если он не примет их. Но он увидит, что идеи у Вас появляются.
Вы хотите поддержать компанию в кризис. Смело отказывайтесь от того, что сделали раньше, скажем, от корпоративного университета или ассессменг-центра. Это дорого для кризиса. Лучше внедрите наставничество. Не думайте, что главное - минимизировать бюджет. Важнее привнести новые идеи. Руководство ждет их.
Не бойтесь выйти за рамки бюджета, если видите выгоду
Да, конечно, бюджет надо соблюдать. Но это не должно мешать поиску новых возможностей для оптимизации расходов и бизнес-процессов. Если Вы узнали новый HR-метод или какую-либо идею, которая позволит упростить управление персоналом, одновременно сэкономить и повысить эффективность сотрудников, действуйте. Расскажите о методе гендиректору, тратьте средства, чтобы привлечь нужных специалистов. Но только в том случае, если уверены в результате хотя бы на 80%.
Подыскивайте запасной аэродром на случай увольнения
К сожалению, увольнение нельзя исключить. Чтобы оно не стало неожиданностью, подыскивайте либо компанию, в которую Вы сможете перейти, либо деятельность, которой сможете заняться. Сейчас с российского рынка уходят зарубежные консалтинговые компании, поэтому Вы можете заменить зарубежных консультантов. Если у Вас будет запасной аэродром, увольнение Вы сможете рассматривать как возможность сделать паузу, отдохнуть и набраться сил перед работой.
Начать дискуссию