Как премировать юридический отдел?

Роман Попков, начальник юридического отдела ОАО «Алтайвагон»

Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
На многих крупных предприятиях, имеющих многоуровневую структуру, сотрудники юридического отдела получают зарплату, которая гораздо меньше их коллег на «вольных хлебах». И директор это реально понимает, но ломать систему в силу определенных причин не хочет или не может. Поэтому и приходится выпрашивать премии для сотрудников отдела

Как мотивировать юриста на эффективную работу?
Опытного юриста, знающего себе цену, особо не прельщает уважение в коллективе само по себе, если это уважение ничем не подкреплено. Повышение в должности опять же должно приводить к повышению достатка. Поэтому все формы мотивации в основном материальные

Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Повышать оклад лучше постепенно. А бонусы давать за выигранное дело. Это существенно повысит мотивацию: с кем-то договорился, через кого-то нашел выход на того, кто поможет решить вопрос, и т. д. А иначе зачем лишняя суета?

Вы хвалите своих подчиненных?
Доброе слово – лучшее одобрение. Особенно когда сотрудник видит в расчетном листе доплату по итогам работы за месяц. У нас в подразделении есть так называемый поощрительный фонд, который распределяется начальником отдела среди сотрудников. Фонд небольшой, но все же приятно, что доплату в этом месяце сделали именно тебе.

Зара Сиюхова, заместитель начальника юридического департамента «Фонд Жилсоципотека», РЖД

Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
Я показываю, насколько эффективна была работа юридической службы: сколько важных задач удалось решить, сколько проектов «закрыть». Стараюсь показать объем и качество проделанной работы. Ключевым фактором является именно эффективность нашей работы, а не то, что юристы сидели на работе с 5 утра до
10 вечера

Как мотивировать юриста на эффективную работу?
Основной вид мотивации, конечно, материальный. Важным фактором также является возможность профессионального развития, участия в интересных профессиональных мероприятиях, а также повышение уровня доверия к работе сотрудника

Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Мне кажется, у человека должен быть постоянный стимул к работе. Если брать денежный аспект, то лучше ежемесячное премирование и пусть небольшая, но зато постоянная индексация зарплаты

Вы хвалите своих подчиненных?
Хвалить надо обязательно. Показывать, что руководитель видит успехи и ценит это. Формула проста – очень не хочется подводить человека, который высокого мнения о тебе. Я стараюсь указать на заслуги сотрудника в присутствии остальных коллег и руководства

Денис Шорников, заместитель исполнительного директора по правовым вопросам и налогообложению, РЖД

Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
Конкретными результатами работы юристов. Это, в частности, выигранные процессы, удовлетворенные контрагентами претензии, результативное взаимодействие с госорганами. А также отсутствие в течение продолжительного времени проблем, связанных с работой юридической службы

Как мотивировать юриста на эффективную работу?
В соответствии с Трудовым кодексом работнику может быть объявлена благодарность. Иногда это бывает важнее, чем денежное вознаграждение или повышение в должности

Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Все зависит от повода премирования. Периодическое премирование позволит дольше держать сотрудника в тонусе, чем повышение заработной платы.

Вы хвалите своих подчиненных?
Для этого подходят такие простые слова: «хорошо», «отлично» и «спасибо».