Аутсорсинг персонала – это перспективное направление бизнеса, взаимовыгодное как для поставщика рабочей силы, так и для её получателя. Такая форма взаимодействия приносит дивиденды обеим сторонам отношений, позволяя оптимизировать процессы труда и производства. В скором будущем мы готовимся отметить юбилей: ДАС-групп 10 лет. В начале «нулевых» про аутсорсинг вспоминали только учёные-теоретики, которые пытались перенести западные реалии на русскую землю. Спустя годы мы понимаем: лизинг персонала – это одно из наименее освоенных направлений бизнеса. Специально к памятной дате наши специалисты рассуждают о перспективах рынка и приводят свои мысли по этому поводу.
Аутсорсинг: малое в большом
Бизнес – это наиболее гибкая система в любом обществе и государстве. Стоит вспомнить хотя бы тот факт, что Буржуазная революция во Франции произошла именно под давлением капитала, который больше не мог развиваться в средневековом обществе. Времена изменились, но тенденции сохранились. Такая категория, как временный персонал раньше могла вызвать лишь лёгкую улыбку. Сюда относили студентов, сезонных работников, а также своего рода «расходный материал», готовый выполнить чёрную работу за небольшие деньги.
Аутсорсинговая компания ДАС-групп отмечает новую тенденцию: временные работники заняли совершенно иную нишу рынка. Это связано с изменением структуры бизнеса в России. Во всех крупных городах появляются гипермаркеты, заводы, практикующие западную систему менеджмента, медленно, но верно приживается фермерское хозяйство. Эти направления, разнородные на первый взгляд, объединяет одно: стремление к максимизации прибыли.
Сегодня временный персонал выполняет множество задач:
- Фасовка и выкладка товаров. Ритейлинговая сфера не может позволить себе содержать большой штат работников, так как рост продаж имеет свойство сезонности и приурочен к большим праздникам и событиям (новый год, майские праздники и т.д.).
- Содержание больших объектов. Нет никакого смысла нанимать технических работников, когда есть аутсорсинг персонала. Он выполняет любые задачи: начиная от уборки помещений и заканчивая обслуживанием водопроводной системы, отопительных приборов.
- Производственные процессы. Многие компании, осуществляющие выпуск строительных материалов, мебели, загружены на полную мощность лишь 4-6 месяцев в году. Именно в этот период времени лизинг персонала помогает справиться с кадровым голодом и расширить производство.
- Охрана объектов и массовых мероприятий. Не секрет, что за одну смену квалифицированный специалист может получить недельное жалование своего рядового «коллеги».
- Профессиональное обслуживание. Сфера информационных технологий, бухгалтерское дело и юриспруденция – это пионеры аутсорсинга. Делегируя им свои полномочия в этой части, многие компании успешно снизили накладные расходы и нарастили прибыль.
Достигнуто ли «дно» рынка?
Хотя исследований на этот счёт не проводилось, ДАС-групп 10 лет успешно растёт и развивается, открывая для себя всё новые перспективы. Пожалуй, «края» рынка не просматриваются даже на горизонте, настолько сильно бурное движение отрасли. Всё чаще лизинг персонала обретает конкретные правовые формы: подрядная работа, предоставление своих сотрудников на условиях «субаренды», оформление кадров у сторонних организаций.
Всё дело в том, что аутсорсинг отвоёвывает новые лакомые куски пирога у вчерашних конкурентов. В обозримом будущем аутсорсинг персонала в строительстве полностью вытеснить традиционные «бригады», которые выполняли на объектах различные работы. Постоянно работать с застройщиком будут только квалифицированные специалисты (инженеры, архитекторы и т.д.), которые всегда в дефиците.
Зачем содержать целую ораву «мастеров», если их работа отличается чересчур низкой эффективностью? Нечто похожее происходит и в других областях народного хозяйства.
Можно прогнозировать, что временный персонал будет использоваться в сфере логистики, торговли, а также ресторанного бизнеса, в сфере услуг. Такая форма взаимодействия имеет целый ряд преимуществ для всех участников трудовых отношений:
- Сотрудник получает не усреднённую зарплату, а ту сумму денег, которую он действительно «стоит».
- Заказчик нанимает не безликую «кадровую единицу», которой больше нравится проводить время на больничном листе и отлынивать от работы, а мотивированного специалиста, настроенного на продуктивный труд.
- Конечный потребитель услуги получает тот же продукт за меньшие деньги, тем самым экономя свои ресурсы.
Итак, ДАС-групп 10 лет, и мы можем констатировать дальнейший бурный рост отрасли и её движение к новым точкам развития. Не стоит противиться объективным тенденциям и думать о том, что такая форма взаимодействия нарушает права трудящихся. Это новый виток развития общества, благодаря которому появится поколение жизнеспособных, целеустремлённых и сильных людей, способных добиваться своих целей.