В мире очень много различных технологий и практик, которые развивают чувственное восприятие человека, тонкое видение. Большое количество статей в интернете на духовную и эзотерическую темы. Почти все они направлены на развитие человека, но как правило, это происходит в отрыве от материального мира.
Как второе крыло самолета - много информации на тему бизнес-процессов, развития профессиональной компетенции сотрудников. Мало кто задумывается о соединении духовного и материального в едином ключе.
Получается либо духовное, либо материальное. Где же это соединение? Кто этим занимается? Кому удалось или удается соединить в своей компании духовные и материальные аспекты. Кто пришел в своем бизнесе к идее создания осознанной команды, в которой были бы соединены все части целого? Душевная чувственная составляющая, духовные практики с осознанностью и эффективные действия в материальном мире.
В настоящее время, к соединению духовного и материального ближе всего находится концепция “бирюзовых компаний”. Но и там, как правило, цель выставляется внешняя материальная, а любое развитие лишь средство достижение материальной цели. Кто задумывается над тем, что первично, а что вторично? Тело и материальное стоит выше сознания и осознанности или нет? А где роль и место Души, чувственности? Часть этих вопросов рассмотрена в статье компании ЦКТ.
Осознанная команда выстраивается на уровне неформальных взаимоотношений. Люди в команде умеют выходить в надсистему. У них есть интересная творческая задача, а главная цель для них саморазвитие и самореализация в своем предназначении.
Людей, как правило, объединяет внешний враг или интересная творческая задача. Сильное звено любой компании — это выстроенные между собой взаимоотношения сотрудников. Команда собирается под задачу, а стержнем, скрепляющим команду, является неформальные взаимоотношения. Многие предприниматели привыкли находиться в социальных ролях. Вокруг себя видят лишь функционал. Людей, которые выполняют определенные обязанности и являются подчиненными. На уровне человеческих взаимоотношений скрыт огромный потенциал. Если руководитель начинает видеть в сотрудниках в первую очередь людей, умеет выстраивать равные человеческие отношения, с соблюдением субординаций на уровне профессиональной деятельности, тогда это сильный лидер. Такая компания будет успешной и эффективной.