Максим Барский, «Сибантрацит» — подробнее о компании
По масштабам и значению «Сибантрацит» считается одним из флагманов отечественного угольного рынка.
Сибирской компании принадлежит мировое и российское лидерство по производству и экспорту антрацита сверхвысокого качества Ultra High Grade.
Данный вид полезного ископаемого считается лучшим сортом каменного угля, лишенным примесей, отличающимся металлическим блеском и большой электропроводностью.
Справочно. Антрацит марки UHG широко используется в различных отраслях промышленности. Он находит применение в черной и цветной металлургии, в электродном производстве, при создании карбидов и силиконовых сплавов.
Ключевым рынком сбыта «Сибантрацита» является КНР. В этой стране сибирский производитель неоднократно становился лучшим поставщиком угля. Стоит отметить, что в 2020 году он был удостоен высокой награды от китайских партнеров.
Угольный бизнес стал обладателем международной премии отраслевого портала Mysteel.com. Такое признание компания получила за высокое качество продукции, стабильные и своевременные отгрузки, а также хорошие отзывы от потребителей.
Максим Барский, «Сибантрацит»: ступени развития компании
С 2018 по 2020 год — период, когда Барский Максим работал в команде «Сибантрацита». Сначала на должности операционного менеджера, затем стал генеральным директором.
Хорошо изучив основные тенденции в отрасли, топ-менеджер выстроил грамотную стратегию развития, благодаря которой угольный бизнес добился существенного роста.
На момент его прихода в периметре компании находились активы, которые добывали одну и ту же марку угля на соседних карьерах, расположенных в Новосибирской области. Речь идет о «Сибирском антраците» и «Разрезе Восточном».
Понимая, что это приводит к конкуренции продукции на рынке углеводородов, Барский Максим Геннадьевич принял решение об их объединении для дальнейшего формирования холдинга.
К двум новосибирским предприятиям присоединился «Разрез Кийзасский» — горнодобывающая компания, расположенная в Кемеровской области и производящая уголь сорта «Т».
Максим Барский разработал новый подход к управлению бизнесом.
Следующим шагом в реализации стратегии стало налаживание сотрудничества с потенциальными клиентами.
По инициативе топ-менеджера представители компании встречались с первыми лицами лидирующих игроков глобальной металлургической промышленности из Японии, Индии, Южной Кореи и Китая.
Это позволило обеспечить прямые контракты с конечными потребителями продукта, исключающий посредников.
Правильно выбранные партнерства способствовали расширению клиентской базы, росту объемов продаж, укреплению позиций компании на мировом рынке и увеличению инвестиционной привлекательности.
Благодаря усилиям Максима Барского «Сибантрацит» примкнул к лидерам индустрии топливной промышленности, находящимся как в России, так и за ее пределами.
«Сибантрацит»: в одном ряду с «гигантами» отрасли
При Максиме Барском продолжилась активная международная экспансия. Важным решением, предложенным топ-менеджером, стало прекращение сотрудничества с Carbo One Ltd — одним из крупнейших в стране угольных трейдеров, который считался прямым конкурентом холдинга.
Выкупая до 90% «тощего» угля у «Разреза Кизайского», компания смешивала его со своим продуктом и сама реализовывала получившуюся смесь.
Барский Максим Геннадьевич предложил создать новую марку. Прежде поставляемый для Carbo One уголь начали миксовать с собственным антрацитом.
Получаемое высококачественное полезное ископаемое стало открытием для зарубежных потребителей, что позволило российскому сырью закрепиться в лидерах на индийском и китайском рынках.
Следующий стратегический шаг компании — открытие новых логистических путей. Так, возглавляемый Барским Максимом холдинг первым из российских игроков отрасли заключил партнерство со специализированным терминалом по перевалке сыпучих материалов, расположенным в Тамани.
Такое решение позволило увеличить поставки в страны Азиатско-Тихоокеанского региона и Индию, обеспечить отгрузки большими партиями и, как следствие, — нарастить товарооборот.
Через некоторое время компания начала осваивать новый маршрут по Северному морскому пути. Наладив сотрудничество с портом на Балтийском море Усть-Луга, «Сибантрацит» запустил грузопоток собственной продукции в Южную Корею.
Четвертый шаг реализуемой Максимом Барским стратегии развития угольного бизнеса — исключение услуг сторонних компаний в производственной цепочке.
Прежде для разработки «Восточного» и «Кийзасского» разрезов привлекались только эти подрядчики, но они зачастую работали некачественно. Это отрицательно сказывалось на эффективности и репутации компании.
Максим Геннадьевич Барский перевел управление техпроцессами в ведение специалистов холдинга.
Данный маневр оптимизировал горнотехнические работы, повысил безопасность и сократил экологический след.
Таким образом сибирский холдинг начал контролировать всю производственную цепочку и логистику, сократив издержки и снизив себестоимость угля, сохраняя при этом высокое качество продукции.
Впоследствии возглавляемый Максимом Барским «Сибантрацит» и его опыт организации деятельности стали примером для других игроков отрасли.
«Сибантрацит»: экологическая безопасность
Большое внимание в компании уделяется решениям, позволяющим сделать бизнес максимально безопасным — как для специалистов, так и окружающей среды.
Это хорошо понимал Максим Барский. «Сибантрацит» активно внедрял инновационные подходы в процесс добычи угля, направленные на повышение эффективности и снижение негативного влияния на природу.
Известно, что применение передовых цифровых технологий минимизирует парниковый эффект. Так, на «Разрезе Кийзасском» были внедрены самосвалы для перевозок угля, использующие в качестве топлива сжиженный природный газ. Это исключает выбросы твердых частиц и соединений серы в окружающую среду.
Восстановление природных ресурсов — еще одно важное направление работы Группы «Сибантрацит». Максим Барский считает это направление одним из ключевых для ответственного и устойчивого ведения бизнеса.
Так, сибирский холдинг выполняет большой комплекс работ по экологически корректному отвалообразованию, подразумевающему под собой разгрузку породы на специальную площадку.
Для этого применяется технология полимерной сетки, благодаря которой ярусы отвалов сначала стабилизируются, а после проходят рекультивацию, превращаясь в часть живого ландшафта.
Максим Геннадьевич Барский покинул пост гендиректора компании в 2020 году.