Определены международные принципы управленческого учета

Две крупнейшие организации в области управления и учета CIMA и AICPA предложили компаниям по всему миру набор универсальных принципов, регулирующих реализацию практик управленческого учета. В этом им помогли генеральные и финансовые директора, регуляторы и другие специалисты из 20 стран, которые давали свои экспертные оценки проекту документа в рамках международных консультаций и круглых столов, состоявшихся по всему миру, в т.ч. и в России.

После анализа оценок экспертов в октябре 2014 года CIMA и AICPA опубликовали отчет, в котором были сформулированы основные принципы управленческого учета, определены факторы, которые играют ключевую роль в эффективном применении данных принципов, предложена схема, описывающая, каким образом эти принципы реализуются в каждом из 14 направлений финансовой практики

Управленческий учет помогает руководителям формировать стратегию организации, прогнозируя будущее на основе анализа ситуации. Однако, в отличие от финансовой отчетности, он не имеет столь же развитой системы принципов и стандартов, обеспечивающих единообразие реализации практик во всем мире. Представленные принципы призваны устранить этот пробел.

Были определены следующие принципы управленческого учета:

Первый принцип направлен на устранение организационных барьеров через эффективную коммуникацию. Качественныйуправленческий учет всегда базируется на эффективной коммуникации, позволяющей руководителям собирать воедино разрозненные данные для принятия обоснованных и правильных с точки зрения развития компании решений.

При этом одной из ключевых задач управленческого учета является своевременное предоставление релевантной информации руководителям, ответственным за принятие решений. Данный принцип направлен выявление и использование самых актуальных и надежных данных для анализа.

Сильную структуру управленческого учета отличает способность превращать информацию в конкретные выводы путем прогнозирования последствий моделируемых сценариев. Третий принцип управленческого учета направлен на применение аналитических методов, позволяющих видеть воздействие различных факторов на ценность компании. Реализация этого принципа требует глубокого понимания бизнес-модели и макроэкономической среды.

Четвертый принцип направлен на укрепление атмосферы добросовестности и доверия в интересах процветания бизнеса в долгосрочной перспективе. Это принцип активного управления отношениями и ресурсами для обеспечения безопасности финансовых и нефинансовых активов, а также репутации и ценности организации.

Международные принципы управленческого учета уже получило широкую поддержку со стороны бизнеса и академических кругов.

«С практической точки зрения особое значение имеет тот факт, что эти принципы универсальны по всему миру, - отметил Кристиан Кауфманн, Вице-президент по финансам Unilever в России, Украине и Беларуси. – Эти принципы будут крайне полезны для российского рынка, поскольку управленческий учет как часть бухучета в России – относительно новое направление, ему не более 20 лет.  Своими руками мы формируем сегодня наше наследие в области управленческого учета – работаем над ним, учимся ему, пытаемся больше о нем узнать.  Предложенные принципы формируют некую структуру, конструкцию, определяющую, на каких аспектах учета необходимо сосредотачивать внимание, и в каком направлении финансовые специалисты должны расти, чтобы иметь возможность оказывать влияние на развитие бизнеса».

Благодаря повсеместному внедрению принципов, менеджеры, инвесторы и любые заинтересованные стороны смогут с большим доверием относиться к предпринимаемым компаниями действиям.

Посмотреть опубликованный отчет «Международные принципы управленческого учета» (на англ.яз.).