Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей?

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

4-5 июля 2006 года, в Москве, состоится семинар

«ПРИМЕНЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORECARD) ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ»

Этот семинар посвящен разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), высокоэффективной современной технологии стратегического управления предприятием, разработанной профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом. Материал иллюстрируется примерами.

С подробной программой семинара можно ознакомиться здесь

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии, финансовых директоров.

Получить подробную информацию и зарегистрировать свое участие можно по телефонам:           (495) 980-6700, 980-6701, 980-6702, ф. 926-9945, e-mail: info@osvb.ru