Финансы для нефинансистов. Бюджетирование в системе управления компанией

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

"ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ"

Дата проведения: 25-26 декабря 2003 года

Время проведения: с 10.00 до 17.00

Семинар ведет: Колесников Сергей Николаевич - партнер компании "Универс-консалтинг", директор по консалтингу КГ "Экон-профи", эксперт по разработке методических рекомендаций по управленческому учету в рамках проектов Минэкономразвития РФ и TACIS, практикующий консультант в области постановки и внедрения управленческого и производственного учета на российских предприятиях, известный специалист в области управления ресурсами предприятия и информационных технологий. Автор нескольких книг и большого количества публикаций по управленческому учету и корпоративным информационным системам, многие из которых приобрели широкую известность. Имеет большой практический опыт ведения открытых семинаров.

Этот семинар ориентирован на руководителей компаний, ведущих менеджеров, начальников отделов и подразделений.

Программа семинара:

1. Планирование и бюджетирование как составные части системы управления. Зачем нужно планирование и бюджетирование в компании (подразделении). Типы тактически и операционных бюджетов и планов, их взаимосвязь. Организационная структура и бюджетирование. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Системы консолидации в сводные бюджеты.
2. Базовые планы (бюджеты). Примеры и принципы разработки. Базовые планы (бюджеты): План продаж, производства, закупок. Структура, примеры, принципы разработки. Моделирование бизнес-процессов для целей разработки системы планирования.
3. Принципы управления затратами и бюджетирование. Центры финансовой ответственности. Затраты в бюджетировании. Классификация затрат. Полная, операционная и производственная себестоимости. Управленческая себестоимость. Определение маржинальной прибыли (вклада на покрытие). Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Устранимые и неустранимые затраты. Управляемые и неуправляемые затраты. Проведение анализа "издержки - объем - прибыль". Комплексный нормативный метод учета как информационная база бюджетного процесса.
4. Прогнозирование. Основные понятия, Принципы, технологии прогнозирования. Прогноз продаж - варианты и примеры. "Расширенный" прогноз продаж. Динамика цен и спроса при различных видах конкуренции (основные принципы) и ее учет в бюджетировании.
5. Пример полной бюджетной системы производственно-торгового предприятия. Разбор примера операционного бюджета производственно-торгового предприятия.
6. Особенности стратегического бюджетного процесса. Стратегические бюджеты: структура, определения. Структура и принципы составления бизнес-плана. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение необходимого состава бюджетов. Операционный, финансовый и инвестиционный циклы и их влияние на бюджетную систему.
7. Особенности управления исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений, принципы корректировки бюджетов. "Гибкие" бюджеты. "Динамические" и "статические" бюджеты. Бюджетирование, финансовый и административный контроль деятельности центров ответственности (подразделений). Мотивация персонала к выполнению бюджетов и совершенствованию плановой деятельности в компании.
8. Организация управления бюджетами. Разделение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетный регламент и "Положение о бюджетировании".
9. Проблемы постановки бюджетирования (обсуждение). Типичный проект внедрения системы бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования.
10. Применение информационных технологий в бюджетировании.

Стоимость участия: 6900 руб. с НДС. В стоимость включено питание и комплекты для записей.

Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.

Скидки: более одного участника - скидка 10%, постоянным клиентам компании - 20%.

Адрес проведения: г. Москва, Чистопрудный бульвар, д. 3, Резиденция Посольства Казахстана.