Управление по целям и показателям

Стратегию выработали. Что дальше? Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

15-16 марта года, в Москве, состоится семинар

«УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ПОКАЗАТЕЛЯМ.

ПРИМЕНЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

Этот семинар посвящен разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), высокоэффективной современной технологии стратегического управления предприятием, разработанной профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом. Материал иллюстрируется примерами.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии, финансовых директоров.

С подробной программой семинара можно ознакомиться на сайте компании https://www.osvb.ru/index.php?show=seminar&id=82