KPI
Треть работников KPI пугают и демотивируют
Только 24% опрошенных говорят, что показатели эффективности мотивируют их к росту.
Топ-менеджеров госкомпаний будут депремировать за плохие показатели
Работу организаций с госучастием будут мониторить с особым пристрастием. А вознаграждения топ-менеджеров начнут регулировать в зависимости от КПЭ-параметров.
В «Самолете» тестируют четырехдневку. Зарплату и KPI не снизят
100 человек в компании будут работать четыре дня, а отдыхать три. И так полгода.
Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации
Волнения рынка стимулируют предпринимателей взвешивать каждый шаг, сокращать расходы и оптимизировать бизнес-процессы, многие были вынуждены прибегнуть к сокращениям. В это время ключевыми становятся вопросы эффективности: что требовать от команды и как оценивать результат? Основной инструмент, который в этом поможет — старый добрый KPI.
![Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации](https://i.klerk.ru/FU5st3ISRh7K2hQeTfofAK8petb2V3I2U4Mn2AkGa8c/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2ltZ29ubGluZWNv/bXVhUmVzaXplRWMw/SEJPUER3TEJfMTUx/NC5qcGc.webp)
![](https://i.klerk.ru/-tImR2fOeHAECFyfRIxxhdcIeB7jqs0oZYXuFFT3t1c/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2NvbXBhbnlMb2dv/LzRlYTBkOGY5MTgx/M2U5NDk5Y2E4YzZj/M2Y0ODYxYWFjLmpw/Zw.webp)
Как считать KPI сотрудникам, чтобы они работали с отдачей: советы эксперта
Подробно расскажем, от каких показателей зависит зарплата сотрудников, как рассчитывать премии за доходность и стратегические планы, и как приучить сотрудников решать смарт-задачи.
Вычислить работника-лентяя. Как узнать, сколько времени бухгалтер реально тратит на работу
Если в коллективе есть лентяи и тунеядцы, то стремиться к увеличению прибыли можно мучительно долго. Бизнес-процессы похожи на автомобильный двигатель, если какая-то деталь крутится в пол-силы, то и остальные в скором времени быстро перетираются и изнашиваются из-за увеличения нагрузки. Нужно, как можно оперативнее выявить слабого сотрудника, чтобы отправить его на переобучение, переквалификацию, в другой отдел или вообще заменить. Ничего личного, только бизнес.
![Вычислить работника-лентяя. Как узнать, сколько времени бухгалтер реально тратит на работу](https://i.klerk.ru/Hf3OmWnXLLTjSuMSOc238L_zktCpLtWQbKuReJ28d_w/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Jl/ZmViMjhhYTdlNjNl/MGI3OTRiYTViYWVl/YzNlYjc1LmpwZw.webp)
Хотят проактивного бухгалтера, фаната своего дела. За 15 тысяч, возможен KPI
Хотят проактивного бухгалтера, который, как обычно, должен уметь очень много всего. В том числе, управленческий учет. Вроде бы и удаленка, но на связи с 8 до 18 часов. В общем, там все прекрасно.
![Хотят проактивного бухгалтера, фаната своего дела. За 15 тысяч, возможен KPI](https://i.klerk.ru/-EONwt8YTkgx4LQoLDbN48p9YEmySwjKDOdWK5JzRT4/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2ludGVsZWt0XzE0/MC5qcGc.webp)
KPI для бухгалтера. Всего два слова: за что?
Можно вечно смотреть на три вещи: на огонь, на то, как другие работают, и на то, как пытаются придумать KPI бухгалтеру.
![KPI для бухгалтера. Всего два слова: за что?](https://i.klerk.ru/p4Bu8j6n3wm43ifGHkrSfwKZBH3Bq7YVenmkclchPwc/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2J1aGdhbHRlcmk3/ODBfMzI4Ni5qcGc.webp)
KPI для главного бухгалтера. Нужен, не нужен, как оценивать?
Есть ли у кого-то система KPI для главного бухгалтера, и нужна ли она для них вообще? А если и нужна, по каким критериям оценивать?
![KPI для главного бухгалтера. Нужен, не нужен, как оценивать?](https://i.klerk.ru/4Xp_sjS2rxXaGYqT5c9rLQOsrMSOFhzm2HbTn91IyLY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2RlbmdpaWx5dWRp/XzY4MDcuanBn.webp)
Бухгалтеру предлагают самому себе описать KPI. Что писать? И одному ли?
И снова о KPI для бухгалтера. Как его придумать и расписать, какой он должен быть? Этот вопрос будет актуален, пожалуй, всегда.
![Бухгалтеру предлагают самому себе описать KPI. Что писать? И одному ли?](https://i.klerk.ru/aZRgoOVmv4t6sB4VEluREkKHKKZ8sCbxR9N_awjodf8/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L2J1aF81OTE0Lmpw/Zw.webp)