Акция: фин дир
Купить подписку

Менеджмент

1 181

Рубрика «Менеджмент» посвящена вопросам эффективного управления бизнесом. Здесь вы найдете аналитические статьи и другие полезные материалы, посвященные различным аспектам менеджмента: от бизнес-планирования и управления производством до краудфандинга.

Теги

Новости по теме «Менеджмент»

Смотреть все новости

Статьи по теме «Менеджмент»

Практическая помощь бухгалтеру и предпринимателю представлена в виде аналитических статей, разборов законов и конспектов вебинаров подготовленных редакцией «Клерк»

Статьи от редакции «Клерка»

Эксклюзив

Customer Success — это не персональный менеджер: чем занимается менеджер успеха клиента и зачем он бизнесу

Смотреть все

Статьи от пользователей по теме «Менеджмент»

241

Статьи от ведущих представителей трибуны «Клерка»

Скрытые убытки отдела продаж: 19 500 ₽ в месяц на каждого менеджера уходят на набор номера

Менеджер с окладом 60 000 ₽ обходится компании в 78 000 ₽ в месяц: страховые взносы добавляют около 30% (берем общую ставку, без льгот для МСП). В месяце 168 рабочих часов, поэтому час менеджера стоит 464 ₽, а минута 7,74 ₽. Компания платит за эти минуты одинаково, когда менеджер разговаривает с клиентом и когда он слушает гудки.

Любовь Чащина

Половина совета остается у того, кто его дал

В блокноте после планерки осталось: «Сократить ассортимент». Коротко, понятно, есть чем заняться в понедельник. Даже приятно: наконец решение, которое можно объяснить команде без долгого вступления. Попробуем восстановить воображаемый разговор, из которого появилась эта запись. Предприниматель рассказывал, как убрал часть товаров и освободил деньги.

Кирилл Север

Чернобыль: молчание властей было страшнее самой аварии?

Звучит жестоко. Возможно, даже провокационно. Но Чернобыль — это не только катастрофа атомной энергетики. Это еще и катастрофа коммуникации. Точнее — пример того, как информационная закрытость способна сделать последствия любой трагедии еще тяжелее.

Алексей Чернышов

Девять техник закрытия сделки: как выбрать подходящую под тип клиента

Клиент редко отказывает прямо. Чаще он соглашается с доводами, но не подписывает договор и не оплачивает счет. Техники закрытия дают менеджеру точные фразы и ходы, которые переводят такой диалог в оплату.

Любовь Чащина

Как преодолеть пропасть между маркетингом и продажами

Конфликты между отделами маркетинга и продаж — классическая проблема бизнеса. Попытка решить ее регулярными совместными совещаниями редко дает результат: стороны просто обмениваются претензиями, расходясь с иллюзией проделанной работы. Чтобы превратить противостояние в продуктивное сотрудничество, необходимо выстроить прозрачный процесс взаимодействия.

Сергей Петухов

Он вернулся. А мы даже не спросили

Когда клиент возвращается, легко решить, что он наконец понял нашу ценность. Приятная версия. К тому же не требует уточнений. Заказ снова в работе, условия согласованы, в отделе продаж можно отметить возвращение блудного сына. Но между «клиент вернулся» и «мы знаем почему» остается целый разговор. Его удобно пропустить: деньги пришли, что еще выяснять.

Кирилл Север

Платформа есть, разрозненность осталась: где теряется целостность корпоративных коммуникаций

Единая платформа может собрать чаты, звонки, задачи и CRM, но не связать их в сквозной процесс. На примере типичных рабочих сценариев, с которыми я регулярно сталкиваюсь в проектах ГК Softline, разберем, где возникают разрывы и что стоит проверить до масштабирования решения.

Олег Макаров

Как СЕО сохранить управление и не превратить Совет директоров в «карательный комитет»

Фаундер собирает Совет директоров и режет полномочия СЕО? Разбираю причины страхов собственника и 6 практических шагов по переводу СД из карательного органа в партнерский: от фиксации суверенитета и независимого арбитра до принципа «предполагаемого согласия».

Юрий Мео

Объяснение принято. Деньги потрачены

«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остается выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы еще непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены.

Кирилл Север

Корпоративный конфликт: почему примирение — не всегда лучшее решение

Серьезный рабочий конфликт часто вызывает соблазн немедленно посадить стороны за стол переговоров, дать им высказаться и восстановить нормальное общение. В ряде случаев это оправдано, однако стремление завершить любое противостояние формальным примирением является управленческой ошибкой.

Сергей Петухов

Почему нельзя управлять отделом продаж по выручке

Управлять отделом продаж по одной выручке — то же самое, что вести машину, глядя только в зеркало заднего вида: видно, что уже произошло, а не то, что происходит сейчас. Сделка, которая наконец закрылась, началась несколько недель назад, и повлиять на нее уже нельзя.

Любовь Чащина

KPI и OKR есть, а управляемости нет: почему показатели не помогают бизнесу расти

KPI и OKR часто внедряют с понятным ожиданием: процессы в бизнесе станут прозрачнее, сотрудники начнут лучше понимать цели, руководителям будет проще управлять результатом, а премирование станет справедливее. Но на практике бывает иначе. Показатели есть, матрицы заполнены, премии считаются, а управляемость не появляется.

КН
Константин Наумов
Смотреть все

Статьи от компаний по теме «Менеджмент»

50

Экспертные материалы представителей компаний в области бухгалтерского учета и предпринимательства

[ТОП-8] онлайн-курсов на Операционного Директора Ресторана в 2026: обучение с Повышением Квалификации

Мы сравнили 8 программ по таким критериям, как содержание программы, выдаваемые документы, формат обучения и практическая направленность. Для операционных директоров ресторанов важно не только освоить теоретические основы, но и получить практические навыки управления.

onlinerank

Обучение по Управлению Маркетингом и Продажами: [ТОП-8] онлайн-курсов переподготовки и повышения квалификации с дипломом

Обзор онлайн-курсов обучения основам маркетинга и коммерческой деятельности, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Provereno.pro

Обучение на Директора по Производству: [ТОП-16] онлайн-курсов по управлению производством для руководителей + Бесплатные

Обзор онлайн-курсов обучения в сфере производственного менеджмента, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.

Provereno.pro

Почему «современный» консалтинг перестал решать задачи современного бизнеса

Нет, нет, консалтинг не стал хуже. Мир стал другим. Проблема не в людях. Проблема в том, что модель, по которой работает весь российский консалтинг, создавалась для другого мира. Мира, которого больше нет.

Your Right

[ТОП-19] онлайн-курсов по Управлению Предприятием в 2026: обучение для управленцев с получением диплома

Мы сравнили 19 программ по управлению предприятием, оценивая их по таким критериям, как содержание программы, практическая направленность, выдаваемые документы, формат обучения и условия оплаты. Наша цель - помочь вам выбрать наиболее подходящий курс для развития управленческих компетенций.

onlinerank
Смотреть все

Уже более 10 000 статей от компаний в блогах на «Клерк»

Курсы и вебинары по теме «Менеджмент»

Обучение для бухгалтеров по теме «Менеджмент». Курсы повышения квалификации, онлайн-курсы и вебинары от «Центра обучения Клерка»

  • Управление клиентской базой на примере Битрикс24

    Смотреть все

Консультации по теме «Менеджмент»

Оперативные ответы практикующих экспертов по бухгалтерии, налогам, кадрам, праву, работе с 1С и другим темам, которые важны бухгалтерам, предпринимателям и кадровикам

ООО на ОСНО вторсырье

Добрый день! Может ли организация принимать вторсырье на переработку в производство, нужны ли лицензии? ООО производит резиновую крошку, хотим принять использованное покрытие с площадки и пустить опять в производство. Считается ли старое покрытие вторсырьем?

Эксперт:

Ирина Л.

передача образцов клиентам

Добрый день. Организация занимается производством химического сырья. Передает потенциальным и действующим покупателям образцы для тестирования продукции. Документально оформляет актом приема-передачи образцов продукции. Сталкивается с регулярным отсутствием подписанных, принимающей организацией, актов приема-передачи продукции, в связи с чем, в учете не списывается данная продукция (без документально подтвержденного основания), соответственно не начисляется НДС. Продукция в учетной программе копится на счете 43 на соответствующем складе "Образцы готовой продукции". Получается несоответствие данных учета и фактического наличия товаров в организации, несвоевременное начисление НДС. Вопрос в следующем: можно ли каким-либо образом упростить передачу образцов готовой продукции, возможно, передачей для испытаний. Какое в данном случае должно быть документальное оформление, налоговые риски.

Эксперт:

Александр А.

Увеличение эл. мощностей производства

Добрый день. Организация-сельхозтоваропроизводитель, имеет в собственности и в аренде овощехранилища. Возникла необходимость в увеличенной мощности потребляемой электроэнергии. Был разработан проект на увеличение мощностей, приобретены транс.подстанции, ЛЭП,провода и все что необходимо по проекту. Проект получил все разрешения и согласования. Разрешение на строительство не оформлялось, т.к. оно исходя их планируемых мощностей не нужно. Сами трансф.подстанции стоят на бетонном основании, опоры ЛЭП вкопаны в землю, т.е. неразрывной связи с землей нет. Все можно демонтировать и перенести в другое место . Опираясь на Письмо МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 8 августа 2025 г. N ЕГ-13335/05 и методич.рекомендации приняли решение что данные объект основного средства "ЛЭП для производства" не является недвижимым имуществом. Там указаны факультативные признаки по отношению к критериям, установленным в статье 130 Гражданского кодекса Российской Федерации, выработанные правоприменительной практикой (в том числе судебной), которые дополнительно могут свидетельствовать об отсутствии у объекта признаков "недвижимости": Достаточны ли те основания, на которые мы опираемся для принятия такого решения?

Эксперт:

Александр А.

Смотреть все консультации

Документы по теме «Менеджмент»

 Смотреть все
ГлавнаяПодписка