«Юнимилк» запустила «1С:Предприятие 8» на 20 заводах

Консалтинговая компания ФТО и «1С:ВДГБ» сообщили об успешном завершении первого этапа проекта по автоматизации учета первого в Украине и второго по величине в России молочного холдинга — «Юнимилк».
ИС на платформе «1С:Предприятие 8» теперь работает на 20 заводах «Юнимилка». Полностью унифицирован учет предприятий и нормативно-справочная информация. В общей сложности автоматизировано 1000 рабочих мест.

В соответствии с планом-графиком проекта по унификации учета группы компаний «Юнимилк» за период с октября 2006 года по январь 2007 года к числу заводов холдинга, автоматизированных на базе программного продукта «1С:Предприятие 8», присоединились:

г. Волгоград, "Молочный завод №3 «Волгоградский» (количество АРМ на предприятии 50);
г. Пермь, «Перммолоко» (45 АРМ на предприятии);
г. Владимир, «Владимирское молоко» (40 АРМ на предприятии);
г. Смоленск, СМК «РОСА» (40 АРМ на предприятии);
г. Шадринск, «Шадринский МКК» (60 АРМ на предприятии);
г. Кострома, «Костромской молочный комбинат» (40 АРМ на предприятии);
г. Новосибирск "Молочный завод «Новосибирский» (40 АРМ на предприятии);
г. Кемерово «Кемеровский молочный комбинат» (50 АРМ на предприятии);
г. Лабинск «Сыродел» (30 АРМ на предприятии);
г. Чебоксары «Чебоксарский гормолзавод» (50 АРМ на предприятии);
г. Томск «ТОМ-МАС», «Томскмолоко» (50 АРМ на обоих предприятиях, одна из площадок использует терминальный доступ).

Ранее компании уже сообщали об автоматизации предприятий ПЕТМОЛ, «Ялуторовскмолоко», "МК «Саранский», «Надежда», «Самаралакто», «ЛипецкМолоко», МИЛКО, "Молочный комбинат «Орловский».
Система, запущенная на 20 заводах ГК «Юнимилк», построена на базе типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8». Партнерами по её внедрению стали консалтинговая компания ФТО, имеющая статус 1С:Франчайзи, и центр компетенции по производству фирмы «1С» — компания «1С:ВДГБ».

Контроль эксплуатации АС учета на предприятиях «Юнимилка» осуществляет созданный в ФТО центр компетенции, который обеспечивает консалтинг при перестройке бизнес-процессов предприятий под унифицированный учет, консультационную поддержку пользователей в режиме 5 рабочих дней по 8 часов (ответы на вопросы, разбор нестандартных ситуаций), централизованную доработку ПО по отклонениям, выявляемым в ходе запуска и эксплуатации системы на предприятиях холдинга.

Запуск системы на перечисленных заводах закрывает первый этап проекта унификации производственного учета компании «Юнимилк», в ходе которого:

Получен полностью унифицированный учет (единая учетная политика, единый рабочий план счетов, документооборот и бизнес-процессы);
Полностью унифицирована нормативно-справочная информация, благодаря чему обеспечена возможность консолидации данных в рамках холдинга;
Получена единая конфигурация для всех предприятий группы «Юнимилк», которая централизованно поддерживается и защищена от возможности ее исправления на отдельно взятом предприятии.

Алексей Адельшин, руководитель проекта со стороны компании ФТО, заявил: «С декабря 2006 года начаты работы по очередному (второму) этапу проекта — консолидации отчетности заводов в центральном офисе (ЦО) компании. В рамках данного этапа в ЦО создается консолидационная база, в которой планируется как непосредственно вести учет деятельности центрального офиса, так и консолидировать бухгалтерскую и управленческую отчетность заводов».