статья. Все материалы из источника
«Анонс программ на июль 2007 года. Уважаемые Клерки! Предлагаем Вашему вниманию расписание семинаров и тренингов в июле 2007 года. Все программы подготовлены с учетом последних изменений в законодательстве. Для всех клерков – скидка 7% на посещение. Ждем Вас!».
Стратегию выработали. Что дальше? Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.