Все материалы из источника
статья
16,158Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/261 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-06-06-01/33 от 25.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/175 от 10.07.2007
Организация филиала: подводные камни и плюсы
В данной статье Санкт-Петербургская консалтинговая компания Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА рассматривает основные плюсы, минусы и ошибки в организации процесса экспансии в регионы по пути создания Филиальной сети. Модель экспансии в регионы на основе модели создания собственной филиальной сети является одной из самых стабильных моделей. Одновременно она является самой дорогой, сложной моделью развития бизнеса, а также самой рентабельной и 100% управляемой. Так, например, при организации дилерской сети в течение первых двух лет сотрудничества в 80% случаев возникают противоречия в оперативном взаимодействии, что является невозможным при использовании Филиальной модели развития компании.
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/213 от 08.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-03-06/1/478 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-07-08/191 от 12.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-02-07/1-219 от 07.05.2007
Правительство РФ: Постановление N 452 от 18.07.2007
Правительство РФ: Постановление N 457 от 20.07.2007
Правительство РФ: Постановление N 455 от 19.07.2007
Правительство РФ: Распоряжение N 956-р от 19.07.2007
Правительство РФ: Распоряжение N 954-р от 19.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-02-07/1-330 от 13.07.2007
Внедрение CRM в российских компаниях. Грабли, на которые хочется наступать снова и снова
Данная статья посвящена проблеме внедрения систем управления отношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM) и обращена главным образом к руководителям, в чью компетенцию входит принятие решений о приобретении и внедрении программных платформ. В статье разбирается ситуация конфликта интересов руководства компании и менеджеров, которым предстоит работать c CRM-системой, а также рассматриваются действия фирмы, приглашенной для осуществления проекта по интеграции CRM-платформы в корпоративную информационную структуру.