Все материалы из источника
статья
16,158Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/205 от 05.06.2007
Минфин РФ: Письмо № 03-05-06-03/26 от 24.05.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/160 от 05.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/1/16 от 05.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/159 от 05.06.2007
Правительство РФ: Постановление N 393 от 20.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/157 от 04.06.2007
Правительство РФ: Постановление N 395 от 22.06.2007
Памятка для занятого бухгалтера
«Анонс программ на июль 2007 года. Уважаемые Клерки! Предлагаем Вашему вниманию расписание семинаров и тренингов в июле 2007 года. Все программы подготовлены с учетом последних изменений в законодательстве. Для всех клерков – скидка 7% на посещение. Ждем Вас!».
Управление по целям и показателям
Стратегию выработали. Что дальше? Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.