Подобная гарантия закреплена в ст. 147 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ), которая устанавливает, что оплата труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, устанавливается в повышенном размере.
Управление персоналом. Все материалы из источника
Водитель ― одна из самых распространенных профессий в настоящее время. На каждом предприятии есть водитель легкового автомобиля или даже целый штат водителей грузовых автомобилей. Для данной категории работников очень важно правильно учитывать рабочее время, не допускать нарушений режима труда и отдыха водителей, создавать все необходимые условия для БЕЗОПАСНОЙ транспортировки грузов.
По данным обзора, проведенного компанией PWC, около 50% участников опроса планируют оставить расходы на персонал на прежнем уровне и только 1/3 собирается сократить бюджет на персонал от 5 до 20%. Доля затрат на персонал в выручке российских компаний в среднем составляет 10,8%, а по отдельным секторам экономики достигает 44%. Доля затрат в общих затратах в среднем составляет 12,4%, а по отдельным компаниям/индустриям достигает 50,3% (по данным анализа РWC).
Нередко в рамках трудовой деятельности возникают ситуации, когда у работника по тем или иным причинам появляется необходимость покинуть рабочее место для выполнения должностных обязанностей в другой местности. Все расходы, связанные с командировкой, должны быть возмещены работодателем. Однако на практике зачастую организации неохотно выполняют вышеуказанные обязанности, стараясь сэкономить корпоративные денежные средства.
Люди в России улыбаются и любят улыбаться, несмотря на внешне кажущийся угрюмый вид. Учить нас этому не нужно, поскольку такая улыбка идет от самой души, а русская душа, как известно, широка...
Переезд можно сделать без стресса для себя и коллектива? Сделать его рутинным делом? Разве это не хуже пожара? Опыт скандинавской компании в России позволяет учиться у нее. Особенно в плане работы с персоналом.
Лидеры компаний IT-отрасли давно поражают своей энергетикой, увлеченностью и харизмой.
В самом конце 2014 года, 25 декабря, постановлением Правительства РФ были утверждены «Правила обмена документами в электронном виде при организации информационного взаимодействия».
Явное чувство превосходства, эгоизм и властолюбие — то, что не позволит руководителю создать команду
Если коротко рассмотреть данный вопрос, думаю, есть смысл вспомнить азы теории. Прежде всего, стоит различать формирование новой команды с нуля (под новый проект) и набор команды из уже знакомых друг другу лиц. В первом случае надо понимать, что мы стремимся собрать самоуправляемую команду, имеющую общую идею и сплоченную сильным лидером. Иными словами, нам нужны «опорные столбы», на которых мы и будем строить нашу модель.
Федеральным законом № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», принятым 05.05.2014, предусмотрен ряд важных поправок в Закон Российской Федерации от 19 апреля 1991 года № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» и Трудовой кодекс РФ. Данные поправки относятся к правовому регулированию аутстаффинга и вступают в силу 01 января 2016 года.
Лидерами только рождаются. Это внутреннее состояние личности, ее родовая характеристика. Никакие знания и опыт не смогут из вас сделать лидера по натуре. Как бы и кто этого не хотел. Этот вывод я делаю исходя из многолетнего опыта и изучения природы человека.
На практике встречаются случаи, когда сотрудник предъявляет по месту работы поддельный больничный лист, при этом надеясь, что никаких негативных последствий не произойдёт. Тем не менее, законодательством РФ предусмотрена дисциплинарная, материальная, а также уголовная ответственность, и случаи привлечения к уголовной ответственности такого работника встречаются довольно часто.
Думаю, если конфликт именно «разруливают», то это довольно четкий показатель. Если подчиненный и руководитель говорят на одном языке, то все разрулится.
Последние 12 лет я работал генеральным или исполнительным директором в различных компаниях на различных высококонкурентных рынках. Этот опыт, а также техническое и бизнес-образование, полученные ранее, дают мне право ответственно говорить об основных компетенциях, которыми просто обязан обладать успешный СЕО.
Регламенты играют важнейшую роль. Это обязательная составная часть системы управления организацией. Не секрет, что издержки российских предприятий значительно выше, чем у аналогичных западных компаний. Почему? Вся беда России в том, что во многих организациях отсутствуют логичная система управления и логичные регламенты, либо они неправильно выстроены.
ИТ-рынки Европы и США имеют более длинную историю, чем в России, поэтому там можно говорить о темпах роста рынка в геометрической прогрессии. В России динамика не столь стремительная, но тоже есть. Рост рынка IT учитывает современные реалии: перефокусировка с западного на азиатское оборудование, сокращение бюджетов на технологичные решения и т. д. Также перед многими игроками отрасли стоит задача импортозамещения иностранных решений российскими аналогами.
Джим Бакмастер был «завербован» Крейгом Ньюмарком, основателем веб-сайта Craigslist, сразу после публикации своего резюме. В качестве ведущего программиста он разрабатывал «архитектуру» сайта, поисковую систему, форумы, систему маркировки и дизайн домашней страницы. В ноябре 2000 года его назначили на должность генерального директора влиятельнейшего сайта классифицированных объявлений Craigslist.org.
Что-то или кто-то может повлиять на человека только если это что-то или этот кто-то влияет на важные для человека потребности и ценности. У людей разные потребности: начиная от желания покушать и заканчивая желанием реализовывать свой потенциал, раскрывать свои способности. Влиять на эти потребности и ценности можно тоже по-разному.
Андрей Гук: «Мы исходим из ситуации «здесь и сейчас».
Генеральный директор ООО «НПО «Мостовик»» Олег Шишов, являющийся также депутатом законодательного собрания Омской области, был задержан по обвинению в невыплате заработной платы своим работникам. Сумма задолженности составила 535 тыс. руб. (за первую половину года), в то время как доход предприятия за этот период составил более 17 млрд руб. Деньги были потрачены на другие цели, не связанные с оплатой труда.