Экспертам в области обучения и развития персонала хорошо знакома четырехуровневая модель оценки эффективности Дональда Киркпатрика. В ноябре в России состоялся тематический тренинг, посвященный оценке эффективности «по Киркпатрику» и применению коучинга как инструмента усиления эффективности обучения.
Управление персоналом. Все материалы из источника
Управление персоналом побеседовало с Александром Георгиевичем Павловым, директором Северо-Западного филиала X5 RETAIL GROUP…
Томас Гэд, в зеленом галстуке поверх розовой рубашки, впервые представил адаптированную для HR четырехмерную модель брендинга и рассказал, как строить и использовать бренд в управлении персоналом.
В нашей компании расходы на празднование корпоративного Нового года, по сравнению с 2008 годом, не сокращались.
Ушедший год выдался жарким: работа в состоянии критически сокращенных ресурсов и почти религиозных надежд на скорое возобновление потребительского спроса, с одной стороны, привела к ряду очередных разочарований, с другой — позволила бизнесменам приобрести новый опыт.
С фото Владимира Соловьева наш журнал, кажется, и начал 10 лет назад серию вип-фото на обложке интересных бизнесменов и политиков, — тем более любопытно и полезно сравнить взгляды и интересы сегодня.
Уходящий год оказался весьма показательным, поскольку прояснил и обнажил многое в Human Resource — как в мире, так и в России. Начнем с наиболее важного.
2009 год мне запомнится как один из самых интересных в жизни. С моей точки зрения, современное состояние мировой экономики и проекции этого процесса в Российской Федерации создают массу новых возможностей активным компаниям для увеличения доли рынка и развития новых рынков.
Несмотря на то что 2009 год был достаточно сложным, 2010 год, по крайней мере, в некоторых отношениях внушает сдержанный оптимизм.
Научил преодолевать кризис, самого себя и помогать преодолевать другим. Вспомним «осенний букет» 2008 года: стресс, угроза увольнения, волна сокращений, вынужденных отпусков и снижения заработной платы.
Итоги 2009 года, по моему мнению, следует подводить, исходя из задач, стоящих перед экономикой страны, в связи с необходимостью ее скорейшей модернизации и придания ей инновационного характера.
Каждый прожитый год — твой персональный учитель. Чем больше лет, тем учителя становятся лучше и продуктивнее. Плохо, если эти учителя перестанут приходить. «Учитель-2009» — особенный, резковатый и очень настойчивый. Был ли кризис для меня большой неожиданностью?
Уходящий 2009 год был хорошим годом. Войны и голода в стране не было. Бизнес хоть и стал давать намного меньше прибыли, но продолжает устойчиво работать.
Несколько недель назад я случайно наткнулся на текст о путях дао. Фраза, которая приковала мое внимание, стала ключевой для понимания того, что произошло в 2009 году: «Я сдерживаю ликование, когда дела идут хорошо, и не поддаюсь унынию, когда дела плохи».
2009-й. Год кризиса... Он стал годом некой остановки, когда нужно задуматься и посмотреть на себя и свою жизнь со стороны. Я, как и многие встряхнувшиеся кризисом, с ужасом осознала, что затянута в бешеный водоворот миллионного общества потребителей, живущего в тысячах городов сытой цивилизации.
Настроение самое рабочее. 2009 год был достаточно напряженным, сложным. Производство в основном стояло или падало. Строительство, торговля не внушали особого оптимизма.
Ингвар Кампрад — основатель шведского мебельного гиганта IKEA, четвертый по богатству человек в мире, известен как самый бережливый миллионер.
Громкие убийства банкиров, законные и незаконные слияния и поглощения, участившиеся в последнее время ребрендинги, открытия и закрытия давно известных вкладчикам банков — все это последствия корпоративных конфликтов, приводящие к тяжелейшей ситуации для работников и владельцев банковских структур, а также их потребителей и вкладчиков.
Велико незнанье России посреди России. Все живет в иностранных журналах и газетах, а не в земле своей. Город не знает города, человек человека; люди, живущие только за одной стеной, кажется, как бы живут за морями...
В ходе интервью автор поделился с нами очень интересными наблюдениями. Как ни парадоксально, но в наше время открытых коммуникаций и призывов к демократии это довольно редкое явление.