Статьи по теме «управленческие решения»
Топ-5 распространенных ошибок руководителя
Современный руководитель – какой он? Прежде всего, тот, кто готов к переменам, развитию, быстрой адаптации в условиях стремительно меняющегося мира. Каждый день приносит новые «вводные данные» для бизнеса, клиентов, сотрудников. Но далеко не все управленцы могут это принять, совершая шаги, которые в лучшем случае приводят к текучке кадров, в худшем – к краху компании.
10 директорских «хочу», которые может исполнить бухгалтер с помощью управленки
Ученица нашего курса, освоившая управленческий учет, рассказала про свои первые успехи в деле спасения бизнеса.
📄📈 Сделайте четыре отчета, если директору нужно принять качественное управленческое решение
В бухгалтерском учете все по закону, а в управленческом – жиза. В бухгалтерском – молчаливые цифры, в управленческом – понимание, куда вы сливаете деньги и на что их лучше отправить, как отбить вложения и делать ли скидку, продавать или завтра банкротство.
План-фактный анализ – что это?
План-фактный анализ - это сопоставление плановых и фактических показателей компании за определенный период. Этот инструмент позволяет оценить эффективность бизнеса и предпринять меры в случае серьезного отклонения значений. Расскажем, что такое план-фактный анализ и для чего он нужен.
Как стать бухгалтером, которого точно не уволят в 2023 году
Бухгалтер, а уж тем более главный бухгалтер постоянно рискует. Его могут наказать руководитель, налоговая инспекция, контрагенты компании. Для этого у них есть целый набор инструментов. Существует и административная, и даже уголовная ответственность. Но мы знаем, что вы точно добросовестный бухгалтер. А для таких не исключен и еще один путь. Вас вполне могут заменить аутсорсером.
Как новичку разобраться с управленческим учетом. Изучаем основы (бухгалтерам обязательны)
Все говорят о том, как важен управленческий учет. Почему руководители вокруг него бегают, да еще и бухгалтеров напрягают? Разбираемся в основах вместе с «Клерком».
«Клерк.Дайджест»: пять полезных статей блога, которые вышли на этой неделе
Конец июля мы посвятили управленческому учету и всему, что с ним связано. Рассказываем, какие материалы больше всего помогли читателям.
Управленческий учет: как в нем не разочароваться
Опираясь на практику наших клиентов, мы можем с уверенностью сказать, что внедрять и вести управленческий учет стоит тогда, когда в этом появилась потребность и есть понимание, зачем это нужно. Отвечаем на вопросы: что, как, зачем и почему.
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.
Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. Их группировка осуществлена на основании многолетних исследований автора. Она направлена на систематизацию методов для упрощения их изучения и удобства практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком; в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. Однако внешнее упорядочивание становится реальным порядком лишь тогда, когда оно основывается на упорядоченности внутренней. Овладение собственной деятельностью есть овладение каждым ее психологически значимым компонентом.
О новой модели развития для России
Кризис-упадок-кризис: как выйти из этого порочного круга? Настоящая причина нашего кризиса – в выборе неправильной экономической модели.
Переломный момент: какой минимум событий максимально влияет на вашу карьеру
От трех до десяти значимых жизненных событий делают менеджера таким, какой он есть. В экспериментальном исследовании были зафиксированы 395 значимых событий, объединенных в три группы изменений: внешней среды, деятельности и личности самого руководителя. У молодых менеджеров развитие связано со склонностью к точному расчету и добросовестностью, а в группе 36-45-летних менеджеров — с уровнем притязаний и общим интеллектом.
«Жесткие» и «мягкие» решения управленческих проблем
Именно умение принимать незапрограммированные решения характеризует хорошего менеджера, так как в принятии таких решений необходим высокий уровень интуиции и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и умелые менеджеры могут потратить много времени и сил впустую. Проблемы, имеющие одно определенное или лучшее решение называются жесткими. Однако значительное количество проблем не имеют ясных и однозначных решений.
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.