Зарплаты IT-специалистов ниже 60,5 тысяч рублей сейчас просто нет. А ежемесячный договор на аутсорсинговые услуги стоит от 20 тысяч рублей в месяц при условии использования услуг ИТ-специалистов разного профиля.
Мой комментарий:
Действительно, разработчиков сейчас не хватает. И не только разработчиков. Но эта статья не о «высоких материях» и государственных масштабах. А о том, какую выгоду может иметь малый бизнес от ИТ-специалистов, работающих на условиях аутсорсинга.
Вот примеры из жизни моих знакомых и клиентов. Две компании приблизительно одинакового уровня.
В одной руководитель принял айтишников в штат и ежемесячно платит заработную плату не ниже рыночного уровня.
В другой фирме руководитель пользуется услугами специалистов ИТ-Ангелов, используя аутсорсинг.
В первой фирме уже полтора года не могут перейти с 1С 7-ки на 1С 8-ю платформу. Подготовительные работы все никак не заканчиваются. Айтишники ежемесячно получают неплохую такую зарплату. Зачем торопиться?
Во второй фирме переход осуществили за 2 месяца.
Экономия денег фирмы — это и есть выгода для клиента при работе с айтишниками на аутсорсинге. У них иной подход к затратам на услуги.
Услуги каких специалистов в ИТ-сфере необходимы малому бизнесу?
В наше неспокойное время вырос спрос на специалистов по информационной безопасности и тех, кто умеет интегрировать 1С в информационные системы компании. Но небольшой фирме совершенно не обязательно искать их и принимать в штат. Достаточно заключить договор на аутсорс, который обеспечит бесперебойную и безопасную работу.
В ИТ-аутсорсинговых компаниях, как правило, работают люди с профильным техническим образованием и математическим складом ума. Которые приобрели громадный профессиональный опыт, а не только прошли курсы «для корочки» (малому бизнесу при поиске в штат ИТ-сотрудника бывает сложно отделить первого от второго). Они имеют высокую личную мотивацию, уже чего-то добились и всегда стремятся к новым достижениям, решая конкретные «боли» своих клиентов.
Это и называется ИТ-поддержкой.
Такие специалисты занимаются анализом потребностей своих заказчиков и, отталкиваясь от них, решают их насущные проблемы. А не наоборот.
Они постоянно думают о том, что удобно, а что неудобно клиенту. Их цель — улучшить его жизнь и работу.
В конце концов, становясь не просто обслуживающим персоналом, а партнером. Который никогда не будет «рубить сук, на котором сидит».
Именно такими качествами обладают ИТ-Ангелы.
Комментарии
4пф - если они не могут перейти то это тормозит бухгалтер
или они с Ит образовали тандем
Ну конечно, редко кто добровольно понимает, что перемены необходимы! У многих же понимание сводится к тому, что пока работает - не нужно трогать. А это в наше время не совсем так. Ситуация изменилась. Не зря же прозвучали слова ГЛАВНОГО! о "налоговом терроре"?!
Странно... Мы перешли с 7-ки на 8-ку без лишних проблем. Несколько лет назад бухгалтеры пришли после Нового года на работу, а там - подарок! И всё. Какие годы? Какие месяцы?
Вы себе не представляете, какая бывает проблема перевести бухгалтерию. Чаще всего это происходит в тех фирмах, где отсутствует волевое решение руководства - вакханалия. Там, где какой-нибудь довольно не глупый 1С-ник, работавший в штате решил, что это его игра, что ли. И пилил себе.... Естественно, что многие доработки просто "не восприняли" переход. Иеще куча факторов, индивидуальных для каждой организации.
Как пример, фирма - оптовая торговля. 1С-ник дослужился до замдира. Но продолжает дорожить своей 7-кой. Не потому что, а потому, что искренне считает, что только он владеет магией ОПТИМИЗАЦИИ налогов и расходов.
Нужно перходить на 8-ку: ЕНС и пр.... Нанимают аутсорс. Проводится аудит. Начинается работа. А это нвоявленный замдир вместе с его подопечным - сиадмином просто все саботируют. А им то что? Зарплата капает немалая.
И так будет до тех пор, пока его оттуда не вынесу, потому что сам он никогда не уйдет.